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研发大厦项目设计管理研究

摘要第8-9页
ABSTRACT第9-10页
第1章 绪论第11-20页
    1.1 选题背景和研究意义第11-15页
        1.1.1 选题背景第11-13页
        1.1.2 研究意义第13-15页
    1.2 设计管理的作用第15-16页
    1.3 设计管理的思路第16-19页
    1.4 主要内容第19-20页
第2章 设计管理的相关理论第20-33页
    2.1 认识设计管理第20-29页
        2.1.1 设计管理的目的第23-24页
        2.1.2 设计管理的适用范围第24页
        2.1.3 控制目标与控制点第24-25页
        2.1.4 设计管理的内容第25-27页
        2.1.5 关键绩效指标第27-28页
        2.1.6 职责分工第28页
        2.1.7 执行程序第28-29页
    2.2 设计管理的意义第29-33页
        2.2.1 企业层面的意义第29-30页
        2.2.2 建筑工程领域的意义第30-33页
第3章 研发大厦前期阶段的设计管理研究第33-56页
    3.1 方案阶段的设计管理第33-54页
        3.1.1 方案设计阶段的招标管理第37-38页
        3.1.2 方案设计阶段的沟通管理第38-39页
        3.1.3 方案设计阶段的风险管理第39-54页
    3.2 施工图阶段的设计管理第54-56页
第4章 研发大厦项工施工阶段的设计管理第56-66页
    4.1 项目招标阶段的设计管理第56-57页
    4.2 研发大厦施工阶段的设计管理第57-62页
        4.2.1 施工阶段的图纸审查第58-59页
        4.2.2 施工阶段的变更管理第59-62页
    4.3 分包施工阶段的设计管理第62-66页
第5章 结语第66-67页
参考文献第67-69页
致谢第69-70页
学位论文评阅及答辩情况表第70页

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