| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 导言 | 第10-22页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·相关概念的界定 | 第12-15页 |
| ·研究综述 | 第15-19页 |
| ·国外研究综述 | 第15-16页 |
| ·国内研究综述 | 第16-18页 |
| ·借鉴和目前研究存在的问题 | 第18-19页 |
| ·研究思路与研究方法 | 第19-20页 |
| ·研究思路 | 第19-20页 |
| ·研究方法 | 第20页 |
| ·主要创新点 | 第20-22页 |
| 第二章 项目的分解与关键路径的确认 | 第22-29页 |
| ·项目结构分解 | 第22页 |
| ·投资结构分解 | 第22-23页 |
| ·项目网络进度计划的制定 | 第23-28页 |
| ·确定项目子任务之间的相关性 | 第23-24页 |
| ·计算各任务的相关参数及逻辑关系 | 第24-25页 |
| ·确定项目的网络规划及关键路径 | 第25-27页 |
| ·确定最早完成时间 | 第27-28页 |
| ·小结 | 第28-29页 |
| 第三章 项目的风险性分析 | 第29-37页 |
| ·项目进度预测 | 第29-31页 |
| ·项目的PERT 进度预测 | 第29-30页 |
| ·项目的蒙特卡洛模拟进度预测 | 第30-31页 |
| ·项目进度控制的风险性分析 | 第31-33页 |
| ·敏感性分析及时间调整 | 第33-35页 |
| ·项目管理风险性分析的意义 | 第35页 |
| ·小结 | 第35-37页 |
| 第四章 项目管理的最优决策方案的模型构建 | 第37-50页 |
| ·业主/客户和相关专家对关键路径上各活动的评价值 | 第37-38页 |
| ·群决策分析获得综合评价 | 第38-45页 |
| ·专家权重的分析和确定 | 第38-42页 |
| ·群组决策分析 | 第42-45页 |
| ·相容性分析 | 第45页 |
| ·多目标线性规划模型 | 第45-47页 |
| ·项目成本、进度和质量的权重确定 | 第46页 |
| ·多目标线性规划模型构建 | 第46-47页 |
| ·项目管理的最优决策方案的确定 | 第47-48页 |
| ·建立项目进度预警线 | 第48-49页 |
| ·小结 | 第49-50页 |
| 第五章 实证分析 | 第50-67页 |
| ·实证问题叙述 | 第50页 |
| ·实证问题分析 | 第50-51页 |
| ·专家权重的分析和确定 | 第51-53页 |
| ·群决策分析获得综合评价 | 第53-60页 |
| ·多目标线性规划模型 | 第60-62页 |
| ·项目管理的最优决策方案的确定 | 第62-66页 |
| ·建立项目进度预警线 | 第66页 |
| ·小结 | 第66-67页 |
| 第六章 结论 | 第67-70页 |
| 1. 研究结论 | 第67页 |
| 2. 研究不足 | 第67-68页 |
| 3. 关于项目进度、质量和成本集成控制模型的应用性建议 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 附录 | 第73-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 作者简介 | 第80页 |