| 摘要 | 第2-3页 |
| abstract | 第3页 |
| 第一章 引言 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第7-8页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第7-8页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第8-11页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容、思路与方法 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第12页 |
| 1.4.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 相关概念和理论 | 第13-22页 |
| 2.1 精益建造的概念 | 第13页 |
| 2.2 精益建造的基本原则 | 第13-14页 |
| 2.2.1 价值的确定 | 第13页 |
| 2.2.2 价值流的识别 | 第13页 |
| 2.2.3 工作流 | 第13-14页 |
| 2.2.4 拉动 | 第14页 |
| 2.2.5 尽善尽美 | 第14页 |
| 2.3 精益建造的基础理论 | 第14-16页 |
| 2.3.1 精益建造理论的体系结构 | 第14页 |
| 2.3.2 TFV理论 | 第14-16页 |
| 2.4 精益建造的技术 | 第16-19页 |
| 2.4.1 5S现场管理 | 第16页 |
| 2.4.2 准时化施工（JIT）和拉动式物料供应（Pull） | 第16-17页 |
| 2.4.3 末位计划系统 | 第17-18页 |
| 2.4.4 并行工程 | 第18页 |
| 2.4.5 全面质量管理（TQM） | 第18页 |
| 2.4.6 团队工作法 | 第18-19页 |
| 2.5 住宅精装修项目的含义和优越性 | 第19-20页 |
| 2.5.1 住宅精装修项目的含义 | 第19页 |
| 2.5.2 住宅精装修项目的优越性 | 第19-20页 |
| 2.6 精益建造用于住宅精装修的必要性和可行性分析 | 第20-22页 |
| 2.6.1 必要性分析 | 第20页 |
| 2.6.2 可行性分析 | 第20-22页 |
| 第三章 精益建造理论在住宅精装修中的实施 | 第22-35页 |
| 3.1 基于精益建造理论的住宅精装修设计管理 | 第22-25页 |
| 3.1.1 住宅精装修项目设计的含义 | 第22页 |
| 3.1.2 传统的精装修设计和基于精益建造理论的精装修设计比较 | 第22页 |
| 3.1.3 精益建造理论在住宅精装修设计中的实施 | 第22-25页 |
| 3.2 基于精益建造理论的住宅精装修项目的成本管理 | 第25-31页 |
| 3.2.1 住宅精装修项目成本的构成 | 第25-26页 |
| 3.2.2 精装修项目成本浪费的原因 | 第26页 |
| 3.2.3 精益建造理论在住宅精装修项目成本管理中的实施 | 第26-31页 |
| 3.3 基于精益建造理论的住宅精装修项目的质量管理 | 第31-35页 |
| 3.3.1 住宅精装修项目质量的影响因素 | 第31-32页 |
| 3.3.2 我国住宅精装修项目质量管理现状 | 第32页 |
| 3.3.3 精益建造理论在住宅精装修项目质量管理中的运用 | 第32-35页 |
| 第四章 东丽湖·万科城项目案例研究 | 第35-49页 |
| 4.1 项目简介 | 第35页 |
| 4.2 精益化设计 | 第35-39页 |
| 4.2.1 团队协作实现设计和施工相结合 | 第36页 |
| 4.2.2 运用信息技术满足个性化需求——以虚拟现实技术为例 | 第36-39页 |
| 4.3 成本精益化管理 | 第39-43页 |
| 4.3.1 JIT模式采购降低成本 | 第39-40页 |
| 4.3.2 5S现场管理节约成本 | 第40-42页 |
| 4.3.3 实施价值工程管理消除浪费 | 第42-43页 |
| 4.4 质量精益化管理 | 第43-49页 |
| 4.4.1 运用全面质量管理保证项目品质 | 第43-45页 |
| 4.4.2 运用标准化管理实现项目质量 | 第45-47页 |
| 4.4.3 “以人为本”提高项目质量 | 第47-48页 |
| 4.4.4 质量精益化管理收效 | 第48-49页 |
| 第五章 结论与展望 | 第49-50页 |
| 5.1 研究结论 | 第49页 |
| 5.2 研究展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
