| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第9-13页 |
| 0.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 0.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 0.3 研究意义 | 第11-13页 |
| 1 案例概述 | 第13-19页 |
| 1.1 RH会计师事务所概述 | 第13页 |
| 1.2 RH会计师事务所合并及审计质量变化 | 第13-19页 |
| 1.2.1 RH会计师事务所合并 | 第13-14页 |
| 1.2.2 RH会计师事务所合并后审计质量的界定 | 第14-15页 |
| 1.2.3 RH会计师事务所合并后审计质量的变化 | 第15-19页 |
| 2 案例分析 | 第19-29页 |
| 2.1 理论基础 | 第19-21页 |
| 2.1.1 规模经济理论 | 第19-20页 |
| 2.1.2 交易费用理论 | 第20页 |
| 2.1.3 声誉理论 | 第20-21页 |
| 2.1.4 市场优势理论 | 第21页 |
| 2.2 RH会计师事务所审计质量存在问题的成因分析 | 第21-29页 |
| 2.2.1 合并环境影响审计质量稳定 | 第21-22页 |
| 2.2.2 合并后人员整合影响审计质量控制能力 | 第22-24页 |
| 2.2.3 合并后被审计单位的不合理需求影响审计质量独立性 | 第24-25页 |
| 2.2.4 合并后会计师事务所结构变化影响审计质量的衡量标准设立 | 第25-27页 |
| 2.2.5 合并后事务所内部控制混乱影响审计质量控制执行 | 第27-29页 |
| 3 对策建议 | 第29-39页 |
| 3.1 合并环境的改善 | 第29-31页 |
| 3.1.1 合理确定合并目标 | 第29页 |
| 3.1.2 审慎选择合并对象 | 第29-30页 |
| 3.1.3 做好合并前的可行性分析 | 第30-31页 |
| 3.2 事务所人员的素质提高 | 第31-33页 |
| 3.2.1 加强对审计人员的培训 | 第31页 |
| 3.2.2 建立良好的产权整合机制 | 第31-32页 |
| 3.2.3 提升合并中的内部人力资源整合 | 第32-33页 |
| 3.3 重视建立事务所核心竞争力 | 第33-35页 |
| 3.3.1 打造品牌效应 | 第33页 |
| 3.3.2 重视会计师事务所文化的整合 | 第33-34页 |
| 3.3.3 加强管理制度的整合 | 第34-35页 |
| 3.4 事务所内部控制的执行规范性 | 第35-39页 |
| 3.4.1 合并后选择恰当的内部控制标准 | 第35-36页 |
| 3.4.2 合并后选择恰当的内部控制标准 | 第36-37页 |
| 3.4.3 加强合并后的风险管理 | 第37-39页 |
| 结束语 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
