摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-17页 |
1.1 选题背景及意义 | 第11-13页 |
1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
1.1.2 选题意义 | 第12-13页 |
1.2 国内外项目成本管理研究历程及现状 | 第13-14页 |
1.2.1 成本管理的发展历程 | 第13-14页 |
1.2.2 项目成本管理的发展历程 | 第14页 |
1.3 研究内容及框架 | 第14-17页 |
1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
1.3.2 论文框架 | 第15-17页 |
第二章 项目成本管理的相关理论 | 第17-28页 |
2.1 工程项目成本的概念及范围 | 第17-20页 |
2.1.1 工程项目成本的概念 | 第17页 |
2.1.2 项目成本的内容 | 第17-18页 |
2.1.3 项目成本的基本要素 | 第18页 |
2.1.4 工程项目成本的分类 | 第18-19页 |
2.1.5 影响工程项目成本的因素 | 第19-20页 |
2.2 工程项目成本管理的概念及相关理论 | 第20-21页 |
2.2.1 工程项目成本管理的概念 | 第20页 |
2.2.2 工程项目成本管理的目标 | 第20页 |
2.2.3 工项目成本管理的原则 | 第20-21页 |
2.3 目标成本管理理论 | 第21-25页 |
2.3.1 目标成本管理的含义及特征 | 第21-23页 |
2.3.2 目标成本管理的方法及步骤 | 第23-24页 |
2.3.3 实施目标成本管理方法过程中应注意的问题 | 第24-25页 |
2.4 工程项目全过程成本管理理论 | 第25-28页 |
2.4.1 工程项目全过程成本管理的含义及特征 | 第25-26页 |
2.4.2 工程项目全过程成本管理的方法及步骤 | 第26-28页 |
第三章 JS公司室分工程项目的基本情况 | 第28-37页 |
3.1 JS公司简介 | 第28-30页 |
3.1.1 JS公司基本情况 | 第28-29页 |
3.1.2 西安工程实施机构组织介绍 | 第29-30页 |
3.2 JS公司西安室分工程项目简介 | 第30-34页 |
3.2.1 JS公司西安室分工程及建设方实施流程介绍 | 第30-32页 |
3.2.2 JS公司西安办事处室分工程实施流程简介 | 第32-34页 |
3.2.3 JS公司室分工程费计算及回款方式 | 第34页 |
3.3 室分工程项目的特点 | 第34-35页 |
3.4 JS公司室分工程项目成本管理的重要性 | 第35-36页 |
3.5 本章小结 | 第36-37页 |
第四章 JS公司室分项目成本管理现状及存在的问题 | 第37-48页 |
4.1 JS公司室分工程项目成本构成及分类 | 第37-38页 |
4.2 JS公司室分工程项目成本管理现状 | 第38-39页 |
4.3 JS公司室分工程项目成本管理存在的具体问题 | 第39-46页 |
4.3.1 往期工程项目数据分析 | 第39-42页 |
4.3.2 针对项目干系人问卷调查 | 第42-45页 |
4.3.3 JS公司成本管理存在的具体问题 | 第45-46页 |
4.4 JS公司成本管理存在问题的成因分析 | 第46-47页 |
4.5 本章小结 | 第47-48页 |
第五章 JS公司室分项目成本管理工作的改进措施和体系设计 | 第48-68页 |
5.1 JS公司室分项目成本管理中具体问题的改进措施 | 第48-50页 |
5.2 JS公司室分工程项目成本管理体系设计 | 第50-63页 |
5.2.1 项目资源及资源计划 | 第50-53页 |
5.2.2 成本预算 | 第53-56页 |
5.2.3 成本控制 | 第56-60页 |
5.2.4 成本核算与分析 | 第60-62页 |
5.2.5 成本决算 | 第62-63页 |
5.3 JS公司室分工程项目成本管理体系的保障措施 | 第63-64页 |
5.3.1 制度保障 | 第63-64页 |
5.3.2 人员保障 | 第64页 |
5.3.3 奖惩措施 | 第64页 |
5.3.4 意识保障 | 第64页 |
5.4 JS公司室分项目成本管理体系实施效果 | 第64-67页 |
5.5 本章小结 | 第67-68页 |
第六章 结论与建议 | 第68-70页 |
6.1 结论 | 第68-69页 |
6.2 建议及展望 | 第69-70页 |
致谢 | 第70-71页 |
参考文献 | 第71-73页 |
附录 | 第73-75页 |