YNDJ公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 技术路线和主要框架内容 | 第10-12页 |
| 2 相关理论综述 | 第12-17页 |
| 2.1 战略概述 | 第12-13页 |
| 2.1.1 战略的涵义 | 第12-13页 |
| 2.1.2 战略管理 | 第13页 |
| 2.2 PEST分析法 | 第13-15页 |
| 2.3 SWOT分析法 | 第15-17页 |
| 3 公司内部环境分析 | 第17-24页 |
| 3.1 YNDJ公司基本概况 | 第17-18页 |
| 3.2 员工状况 | 第18-22页 |
| 3.3 管理技术及业务状况 | 第22-24页 |
| 4 外部环境分析 | 第24-41页 |
| 4.1 外部宏观环境分析 | 第24-27页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第24-26页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第26页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第26页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第26-27页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第27-34页 |
| 4.2.1 建筑行业供给保持平稳的发展态势 | 第27-29页 |
| 4.2.2 建筑行业的需求相对旺盛 | 第29-30页 |
| 4.2.3 建筑行业生产能力不断增强 | 第30-31页 |
| 4.2.4 建筑行业存在的问题 | 第31-34页 |
| 4.3 YNDJ公司竞争环境分析 | 第34-38页 |
| 4.3.1 潜在进入者 | 第34-35页 |
| 4.3.2 替代品的威胁 | 第35-36页 |
| 4.3.3 购买者议价能力 | 第36页 |
| 4.3.4 供应者 | 第36页 |
| 4.3.5 竞争者 | 第36-38页 |
| 4.4 YNDJ公司SWOT分析 | 第38-41页 |
| 4.4.1 机会 | 第38页 |
| 4.4.2 威胁 | 第38页 |
| 4.4.3 优势 | 第38-39页 |
| 4.4.4 劣势 | 第39-41页 |
| 5 YNDJ公司战略选择与制定 | 第41-46页 |
| 5.1 战略分析 | 第41-42页 |
| 5.2 战略选择 | 第42页 |
| 5.3 战略制定 | 第42-46页 |
| 5.3.1 战略制订宗旨和目标 | 第42-43页 |
| 5.3.2 总体战略制定 | 第43-44页 |
| 5.3.3 五年内具体战略制定 | 第44-46页 |
| 6 战略实施与风险应对措施 | 第46-52页 |
| 6.1 战略实施的支持策略 | 第46-49页 |
| 6.1.1 经营工作 | 第46页 |
| 6.1.2 项目管理工作 | 第46-47页 |
| 6.1.3 财务管理工作 | 第47-48页 |
| 6.1.4 信息化建设工作 | 第48页 |
| 6.1.5 人力资源管理工作 | 第48-49页 |
| 6.2 可能面临的风险及应对措施 | 第49-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
