乐视智能电视战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-10页 |
| 1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.2 选题意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9页 |
| 1.4 研究内容 | 第9-10页 |
| 2 概述 | 第10-17页 |
| 2.1 乐视网概述 | 第10-14页 |
| 2.1.1 乐视组织架构 | 第12页 |
| 2.1.2 乐视布局智能电视发展历程 | 第12-13页 |
| 2.1.3 乐视智能电视开机率与消费人群定位 | 第13-14页 |
| 2.2 国内视频网站发展概述 | 第14-15页 |
| 2.3 智能电视的发展概述 | 第15-17页 |
| 3 乐视智能电视战略动因及目标 | 第17-20页 |
| 3.1 布局智能电视战略动因 | 第17-19页 |
| 3.2 乐视布局智能电视的战略目标 | 第19-20页 |
| 4 智能电视外部环境分析 | 第20-30页 |
| 4.1 智能电视行业分析 | 第20-22页 |
| 4.1.1 政策层面 | 第20页 |
| 4.1.2 产业链层面 | 第20-21页 |
| 4.1.3 商业模式现状 | 第21-22页 |
| 4.2 主要竞争对手 | 第22-24页 |
| 4.2.1 小米 | 第22页 |
| 4.2.2 爱奇艺和TCL | 第22-23页 |
| 4.2.3 海信智能电视 | 第23-24页 |
| 4.3 产业环境分析 | 第24-30页 |
| 4.3.1 现有竞争对手威胁 | 第24-25页 |
| 4.3.2 潜在行业新进入者威胁 | 第25页 |
| 4.3.3 替代品的替代能力威胁 | 第25页 |
| 4.3.4 消费者的购买行为分析 | 第25-27页 |
| 4.3.5 供应商与企业的议价能力分析 | 第27-30页 |
| 5 乐视网内部条件分析 | 第30-34页 |
| 5.1 乐视发展智能电视的核心竞争力 | 第30页 |
| 5.2 乐视网SWOT分析 | 第30-34页 |
| 5.2.1 乐视的优势方面 | 第32页 |
| 5.2.2 乐视的劣势方面 | 第32-34页 |
| 6 乐视智能电视主要战略研究 | 第34-41页 |
| 6.1 营销策略 | 第34-35页 |
| 6.2 企业理念与文化管理 | 第35-36页 |
| 6.3 人力资源 | 第36-41页 |
| 6.3.1 精英团队 | 第37-38页 |
| 6.3.2 激励因素 | 第38-39页 |
| 6.3.3 管理结构 | 第39-41页 |
| 7 乐视布局电视中的问题与解决办法 | 第41-44页 |
| 7.1 乐视布局智能电视面临的问题 | 第41-42页 |
| 7.1.1 政策方面问题 | 第41页 |
| 7.1.2 资金来源方面 | 第41-42页 |
| 7.2 乐视布局智能电视面临问题的解决办法 | 第42-44页 |
| 7.2.1 规避政策风险 | 第42页 |
| 7.2.2 资金问题 | 第42-44页 |
| 8 结语 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 附录 缩略词中英文对照表 | 第47-48页 |
| 在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
