企业文化自信：文化对组织的赋能--基于信誉楼的案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-13页 |
| 1.4 论文安排与创新点 | 第13-15页 |
| 1.4.1 论文安排 | 第13页 |
| 1.4.2 研究创新点 | 第13-15页 |
| 第二章 文献综述 | 第15-22页 |
| 2.1 企业文化 | 第15-18页 |
| 2.1.1 企业文化的内涵 | 第15-16页 |
| 2.1.2 企业文化构成要素 | 第16-18页 |
| 2.2 授权赋能 | 第18-20页 |
| 2.2.1 授权赋能的内涵 | 第18页 |
| 2.2.2 授权赋能的类型 | 第18-20页 |
| 2.2.3 授权赋能的作用及影响 | 第20页 |
| 2.3 企业文化与授权赋能的关系研究 | 第20-22页 |
| 第三章 研究方法 | 第22-27页 |
| 3.1 方法选择 | 第22页 |
| 3.2 案例选择 | 第22-23页 |
| 3.3 数据收集与分析 | 第23-27页 |
| 3.3.1 数据收集 | 第23-25页 |
| 3.3.2 信效度保证策略 | 第25页 |
| 3.3.3 数据分析方法 | 第25-27页 |
| 第四章 案例描述与数据分析 | 第27-36页 |
| 4.1 信誉楼企业文化解析 | 第27-32页 |
| 4.1.1 企业价值观 | 第28-30页 |
| 4.1.2 管理制度 | 第30-32页 |
| 4.1.3 组织氛围 | 第32页 |
| 4.2 企业文化要素间的关系 | 第32-34页 |
| 4.2.1 企业价值观与管理制度 | 第33-34页 |
| 4.2.2 管理制度与组织氛围 | 第34页 |
| 4.2.3 企业价值观与组织氛围 | 第34页 |
| 4.3 员工对企业文化的态度 | 第34-36页 |
| 第五章 研究结果 | 第36-44页 |
| 5.1 授权赋能的实现 | 第36-39页 |
| 5.1.1 领导授权赋能 | 第36页 |
| 5.1.2 结构授权赋能 | 第36-37页 |
| 5.1.3 心理授权赋能 | 第37-38页 |
| 5.1.4 企业文化授权赋能模型 | 第38-39页 |
| 5.2 企业文化自信的产生 | 第39-42页 |
| 5.2.1 自觉信仰价值观 | 第39页 |
| 5.2.2 自觉遵守管理制度 | 第39-40页 |
| 5.2.3 自觉维护组织氛围 | 第40页 |
| 5.2.4 企业文化自信的产生模型 | 第40-42页 |
| 5.3 企业文化自信的作用 | 第42-44页 |
| 第六章 结论 | 第44-46页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第44-45页 |
| 6.2 研究局限与展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-52页 |
| 附录A | 第52-53页 |
| 攻读学位期间所取得的相关科研成果 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
