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HR项目事故风险管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第8-14页
    1.1 研究背景与意义第8-9页
    1.2 国内外建筑施工事故风险管理研究评述第9-12页
        1.2.1 国外建筑施工事故风险管理研究综述第9-10页
        1.2.2 国内风险管理研究综述第10-11页
        1.2.3 国内外风险管理研究比较第11-12页
    1.3 研究内容与方法第12-14页
        1.3.1 “3E原则”基本内容第12页
        1.3.2 研究内容第12页
        1.3.3 研究方法第12-13页
        1.3.4 基本思路第13-14页
第2章 工程项目事故风险管理基本理论第14-28页
    2.1 事故风险管理基本概念第14页
    2.2 事故风险的致因管理理论第14-19页
        2.2.1 人失误主因论第14-16页
        2.2.2 物的本质安全论第16-17页
        2.2.3 管理失误论第17-18页
        2.2.4 能量意外释放理论第18-19页
    2.3 工程项目事故风险分析与评价技术第19-25页
        2.3.1 事故树分析法第19-20页
        2.3.2 LEC评估法第20-24页
        2.3.3 JHA分析法第24-25页
    2.4 工程项目事故风险管理的意义第25-26页
    2.5 本章小结第26-28页
第3章 HR工程项目事故风险管理现状分析第28-44页
    3.1 HR工程项目概况第28-29页
    3.2 HR项目施工现场事故风险评估第29-35页
        3.2.1 LEC风险评估方法在HR项目适用性调研第29-32页
        3.2.2 HR项目现场LEC风险评估实施第32-35页
    3.3 HR项目事故风险管理存在的问题分析第35-40页
        3.3.1 HR项目现场事故风险人因因素分析第35-37页
        3.3.2 HR项目事故风险物因因素分析第37-38页
        3.3.3 HR项目事故风险管理不足与缺陷分析第38-40页
    3.4 “3E原则”应用于工程项目事故风险管理的必要性第40-43页
        3.4.1 HR项目基于“3E原则”风险管理的效果第40-42页
        3.4.2 “3E原则”应用于工程项目风险管理的必要性分析第42-43页
    3.5 本章小结第43-44页
第4章 HR项目基于“3E原则”的风险管理改进对策第44-56页
    4.1 消除人因事故风险的教育培训对策第44-46页
        4.1.1 事故风险教育培训第44-45页
        4.1.2 事故风险应急教育与管理第45页
        4.1.3 工具箱会议第45页
        4.1.4 事故风险管理活动第45页
        4.1.5 奖罚激励措施第45-46页
    4.2 消除物因事故风险的工程措施对策第46-50页
        4.2.1 常见五大事故风险的工程措施对策第46页
        4.2.2 能量隔离工程措施对策第46-48页
        4.2.3 采购环节消除物因事故风险的源头控制对策第48-49页
        4.2.4 施工现场物因缺陷消除对策第49页
        4.2.5 事故风险常态化工程管理对策第49-50页
    4.3 消除事故风险管理缺陷的强制性对策第50-54页
        4.3.1 组织管理的强制性对策第50-51页
        4.3.2 事故风险目标管理强制性对策第51-52页
        4.3.3 事故风险管理措施费用投入强制性对策第52页
        4.3.4 工程项目危险源分级管理强制性措施第52-53页
        4.3.5 事故风险监督检查强制性第53页
        4.3.6 工程分包商管理强制性第53页
        4.3.7 事故风险管理奖惩与责任追究强制性第53-54页
    4.4 本章小结第54-56页
结论第56-58页
参考文献第58-60页
附录:LEC风险评估法的适用性调查问卷第60-62页
致谢第62页

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