| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 选题依据 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.4 研究主要内容及框架 | 第15-17页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第17-23页 |
| 2.1 项目进度管理的定义 | 第17页 |
| 2.2 基于约束理论的关键链进度管理思想 | 第17-22页 |
| 2.2.1 约束理论 | 第17-19页 |
| 2.2.2 关键链进度管理的基本流程 | 第19-21页 |
| 2.2.3 关键链进度管理的优势 | 第21-22页 |
| 2.3 本章小结 | 第22-23页 |
| 第三章 金源一品房地产建筑项目进度管理现状 | 第23-36页 |
| 3.1 项目概况 | 第23页 |
| 3.2 项目建设的组织机构 | 第23-25页 |
| 3.3 项目进度影响因素 | 第25-29页 |
| 3.3.1 项目进度目标及管控机制 | 第25-26页 |
| 3.3.2 项目进度影响因素分析 | 第26-29页 |
| 3.4 项目进度管理现状 | 第29-36页 |
| 3.4.1 项目工作分解结构 | 第29-30页 |
| 3.4.2 项目职责分配矩阵 | 第30-31页 |
| 3.4.3 项目进度计划的编制 | 第31-36页 |
| 第四章 金源一品房地产建筑项目进度管理存在问题及原因 | 第36-44页 |
| 4.1 项目进度控制存在的问题分析 | 第36-37页 |
| 4.1.1 各项目间资源分配不协调 | 第36-37页 |
| 4.1.2 项目超期现象严重 | 第37页 |
| 4.2 项目进度控制问题的主要原因分析 | 第37-39页 |
| 4.2.1 项目资源短缺 | 第37-38页 |
| 4.2.2 进度控制不足 | 第38-39页 |
| 4.3 项目应用关键链法实施进度管理的意义 | 第39-40页 |
| 4.4 基于关键链法的项目进度控制模式分析 | 第40-44页 |
| 4.4.1 项目工程进度控制制度分析 | 第40-41页 |
| 4.4.2 项目工程进度控制模式分析 | 第41-42页 |
| 4.4.3 项目进度控制关键点、突破点及保证措施 | 第42-43页 |
| 4.4.4 项目工程进度控制方法 | 第43-44页 |
| 第五章 基于关键链法的金源一品房地产建筑项目进度管理优化 | 第44-56页 |
| 5.1 项目工序持续时间确定 | 第44-45页 |
| 5.2 资源冲突解决 | 第45-49页 |
| 5.3 关键链识别 | 第49-50页 |
| 5.4 缓冲区处理 | 第50-56页 |
| 第六章 金源一品房地产建筑项目进度管理保障措施 | 第56-60页 |
| 6.1 组织保障措施 | 第56-57页 |
| 6.2 资金保障措施 | 第57-59页 |
| 6.3 技术保障措施 | 第59-60页 |
| 第七章 结论 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |