复星医药产业链垂直整合战略：动因、实施与绩效
| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 第一节 研究背景和研究意义 | 第9-11页 |
| 一、研究背景 | 第9-10页 |
| 二、研究意义 | 第10-11页 |
| 第二节 研究思路和内容框架 | 第11-13页 |
| 第三节 可能的创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 理论基础和文献综述 | 第14-22页 |
| 第一节 相关概念界定 | 第14-15页 |
| 第二节 理论基础 | 第15-16页 |
| 一、产业组织理论 | 第15页 |
| 二、交易费用理论 | 第15-16页 |
| 三、企业能力理论 | 第16页 |
| 第三节 文献综述 | 第16-21页 |
| 一、产业链垂直整合战略动因 | 第16-18页 |
| 二、产业链垂直整合战略影响因素 | 第18-19页 |
| 三、产业链垂直整合战略效应 | 第19-21页 |
| 第四节 文献述评 | 第21-22页 |
| 第三章 我国制药行业产业链困境与整合分析 | 第22-32页 |
| 第一节 制药行业特征与现状分析 | 第22-24页 |
| 一、制药行业特征 | 第22-23页 |
| 二、我国制药行业现状 | 第23-24页 |
| 第二节 我国制药行业产业链整合背景分析 | 第24-26页 |
| 一、加入WTO对制药行业的冲击 | 第24-25页 |
| 二、药品降价 | 第25页 |
| 三、中国医药产业改革 | 第25-26页 |
| 第三节 我国制药行业产业链困境与整合分析 | 第26-32页 |
| 一、医药工业产业困境 | 第26-28页 |
| 二、医药流通产业困境 | 第28-29页 |
| 三、医疗服务产业困境 | 第29-30页 |
| 四、产业链困境整合 | 第30-32页 |
| 第四章 复星医药产业链垂直整合战略与实施 | 第32-48页 |
| 第一节 复星医药简介 | 第32页 |
| 第二节 复星医药产业链垂直整合战略动因与基础 | 第32-38页 |
| 一、复星医药产业链垂直整合战略动因 | 第32-35页 |
| 二、复星医药产业链垂直整合战略基础 | 第35-38页 |
| 第三节 复星医药产业链垂直整合战略实施 | 第38-48页 |
| 一、复星医药产业链垂直整合战略实施过程 | 第38-44页 |
| 二、复星医药产业链垂直整合策略 | 第44-48页 |
| 第五章 复星医药产业链垂直整合战略绩效总体分析 | 第48-69页 |
| 第一节 复星医药产业链垂直整合战略的财务绩效分析 | 第48-64页 |
| 一、盈利能力分析 | 第48-50页 |
| 二、偿债能力分析 | 第50-52页 |
| 三、营运能力分析 | 第52-53页 |
| 四、发展能力分析 | 第53-55页 |
| 五、现金能力分析 | 第55-57页 |
| 六、综合并购绩效分析 | 第57-63页 |
| 七、小结 | 第63-64页 |
| 第二节 复星医药产业链垂直整合战略成功的因素分析 | 第64-68页 |
| 一、前期铺垫: 明确战略定位和详尽事前调查 | 第64-65页 |
| 二、中期动力: 强化整合理念和择取优质资产 | 第65-66页 |
| 三、后期优化: 挖掘利润增长点和塑造人文优势 | 第66-68页 |
| 第三节 复星医药产业链垂直整合战略的风险分析 | 第68-69页 |
| 一、现金并购引起的资金压力 | 第68页 |
| 二、规模扩张引起的费用负担 | 第68页 |
| 三、核心竞争力维持引起的研发需求 | 第68-69页 |
| 第六章 结论与启示 | 第69-71页 |
| 第一节 研究结论 | 第69页 |
| 第二节 案例启示 | 第69-70页 |
| 第三节 展望与不足 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
