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汽车制造企业零部件采购成本控制研究--以安徽长丰扬子汽车公司为例

摘要第1-4页
Abstract第4-7页
第一章 引言第7-14页
 一、选题背景及意义第7-8页
 二、国内外研究综述第8-11页
 三、研究思路及方法第11-12页
 四、研究创新及不足第12-14页
第二章 采购成本控制的理论分析第14-22页
 一、采购成本构成分析第14-15页
 二、采购成本领先战略第15-17页
 三、战略成本管理基础分析第17-19页
 四、采购风险成本控制第19-22页
第三章 国内汽车零部件市场发展态势与采购成本控制现状分析第22-33页
 一、国内汽车零部件市场总体发展态势第22-26页
 二、汽车零部件行业波特五力模型分析第26-29页
 三、汽车零部件采购成本控制的现状分析第29-33页
第四章 长丰扬子汽车公司零部件采购成本控制案例分析第33-56页
 一、长丰扬子汽车公司背景介绍第33-35页
 二、长丰扬子汽车公司零部件采购概述第35-39页
 三、长丰扬子汽车公司零部件采购成本控制的基本分析第39-54页
 四、长丰扬子汽车公司零部件采购成本控制的成效第54-56页
第五章 长丰扬子汽车公司零部件采购成本控制的改进思路第56-60页
 一、完善采购内部控制与采购风险控制系统第56-57页
 二、实行战略成本管理指导采购成本控制第57-58页
 三、从供应链视野推动成本领先战略实施第58-60页
参考文献第60-62页
致谢第62页

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