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江苏移动南京分公司通信管道项目成本控制研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第9-15页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 文献综述第10-12页
    1.3 研究内容第12-15页
第二章 施工项目成本控制的相关基础理论第15-28页
    2.1 施工项目成本控制相关概念第15-16页
    2.2 施工项目成本控制基本原则第16-18页
    2.3 施工项目成本控制阶段第18-21页
    2.4 施工项目成本控制流程第21-23页
    2.5 施工项目成本控制的基本方法第23-27页
    2.6 本章小结第27-28页
第三章 江苏移动南京分公司通信管道项目成本管理现状分析第28-38页
    3.1 江苏移动南京分公司通信管道项目成本构成第28-32页
    3.2 江苏移动南京分公司通信管道项目成本管理现状及问题分析第32-37页
    3.3 本章小结第37-38页
第四章 江苏移动南京分公司通信管道项目成本控制改进措施第38-46页
    4.1 项目决策阶段的成本控制第38-39页
    4.2 项目勘测设计阶段的成本控制第39-40页
    4.3 招投标阶段的成本控制第40-42页
    4.4 施工阶段的成本控制第42-45页
    4.5 完工验收阶段的成本控制第45页
    4.6 本章小结第45-46页
第五章 成本控制改进措施在S124省道(皖苏界-茆庄)段新建通信管道工程中的应用第46-58页
    5.1 项目决策阶段的成本改进措施第46-47页
    5.2 项目勘测设计阶段的成本改进措施第47-48页
    5.3 招投标阶段的成本改进措施第48-50页
    5.4 施工阶段的成本改进措施第50-55页
    5.5 完工验收阶段的成本改进措施第55-57页
    5.6 本章小结第57-58页
第六章 总结与展望第58-60页
致谢第60-61页
参考文献第61-63页

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