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长庆油田企业办社会业务会计核算管理改进研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第13-15页
    1.1 研究背景第13页
    1.2 研究的基本思路、框架和方法第13-14页
        1.2.1 研究的基本思路第13页
        1.2.2 研究的总体框架第13-14页
        1.2.3 研究方法第14页
    1.3 本研究的创新点第14-15页
第二章 理论基础第15-21页
    2.1 国内外文献对会计模式设计的理论研究第15-16页
    2.2 国内外非营利组织的发展和研究现状第16-21页
        2.2.1 美国对非营利组织定义和管理方式第16-17页
        2.2.2 日本对非盈利组织的定义和管理方式第17-18页
        2.2.3 澳大利亚对非盈利组织的定义和管理方式第18页
        2.2.4 我国对企业办社会等非盈利组织的认识、定义和管理方式第18-21页
第三章 长庆油田企业办社会业务会计核算现状第21-31页
    3.1 长庆油田矿区服务基本情况和会计管理体系第21-23页
        3.1.1 长庆油田矿区服务基本情况第21-22页
        3.1.2 长庆油田矿区服务事业部财务管理体系第22页
        3.1.3 长庆油田矿区服务事业部财务组织机构和主要财务指标概况第22-23页
    3.2 长庆油田矿区服务事业部会计核算模式和核算流程第23-25页
        3.2.1 长庆油田矿区服务事业部财务核算范围第23-24页
        3.2.2 长庆油田矿区服务事业部财务核算模式第24页
        3.2.3 长庆油田矿区服务事业部现行的财务核算会计政策第24-25页
    3.3 长庆油田矿区服务事业部现行核算模式下运营面临的问题第25-27页
        3.3.1 生产性企业折旧计提方式加重矿区负担第25页
        3.3.2 投资模式制约矿区可持续发展第25-26页
        3.3.3 面临潜在纳税风险第26-27页
    3.4 现行的核算模式对经营效率的影响第27-31页
        3.4.1 长庆矿区现行核算模式的依据第27页
        3.4.2 固定资产折旧方法的选择第27-28页
        3.4.3 长庆油田矿区服务事业部现行税收政策和当前模式的税收负担第28-31页
第四章 长庆油田企业办社会业务会计核算管理方案设计第31-39页
    4.1 长庆矿区事业部部分业务与社会管理非营利组织机构和事业单位“同质性”分析第31-32页
        4.1.1 长庆矿区事业部业务类型第31-32页
        4.1.2 长庆矿区事业部非营利性组织机构特征第32页
    4.2 对于长庆矿区事业部企业办社会业务会计核算模式的设计第32-37页
        4.2.1 对于一般营利性业务和企业办社会业务组织机构的设计第32-34页
        4.2.2 对于一般营利性业务和企业办社会业务核算体系的设计第34-37页
    4.3 业务及会计核算剥离原则与剥离过程第37-39页
        4.3.1 公益性收入和支出与经营性收支分离第37页
        4.3.2 将长庆矿区事业部的核算分为营利性和非营利性核算办法第37-39页
第五章 长庆油田企业办社会业务核算模式实施第39-49页
    5.1 基于非营利组织特征的会计政策调整思路和方法第39页
        5.1.1 围绕长庆矿区事业部的公益性、社会性特征建立“过渡期”第39页
    5.2 基于非营利组织特征的具体会计核算模式和内容第39-46页
        5.2.1 非营利性组织的会计账户设置第39-45页
        5.2.2 长庆油田矿区服务事业部非营利性单位内部的核算内容第45-46页
        5.2.3 长庆矿区营利性主体和非营利性主体之间公共费用的分摊第46页
    5.3 会计政策和核算模式的调整对经营效率的影响第46-47页
        5.3.1 会计政策和核算模式的调整有助于企业明晰经营目标第46页
        5.3.2 会计政策和核算模式的调整有助于企业明确责任和分工第46页
        5.3.3 会计政策和核算模式的调整有助于企业可持续发展第46-47页
    5.4 建立经营“过渡期”解决经营和核算不统一带来的困境第47-49页
        5.4.1 建立经营“过渡期”的设想第47页
        5.4.2 经营“过渡期”部分企业办社会业务的财务模式与现行管理模式的优化效果第47-49页
第六章 企业办社会业务核算模式实施对策、途径第49-53页
    6.1 调整组织框架,优化组织结构第49页
    6.2 构建矿区服务新型管理体制和运行制度第49-50页
    6.3 战略规划调整第50-52页
    6.4 争取政策支持第52-53页
第七章 结论与展望第53-55页
参考文献第55-57页
致谢第57-59页
作者简介第59-60页

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