摘要 | 第4-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第一章 导论 | 第11-21页 |
1.1 研究背景、目的和意义 | 第11-13页 |
1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.1.2 选题的目的与意义 | 第12-13页 |
1.2 文献综述 | 第13-18页 |
1.2.1 国外研究动态 | 第13-14页 |
1.2.2 国内研究动态 | 第14-17页 |
1.2.3 简短述评 | 第17-18页 |
1.3 研究目标、方法和技术路线 | 第18-20页 |
1.3.1 研究目标 | 第18页 |
1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
1.3.3 技术路线 | 第19-20页 |
1.4 研究的主要内容和研究创新与不足 | 第20-21页 |
1.4.1 研究内容 | 第20页 |
1.4.2 研究创新与不足 | 第20-21页 |
第二章 农民专业合作社治理结构研究的理论基础及概念界定 | 第21-30页 |
2.1 相关概念界定 | 第21-22页 |
2.1.1 合作社起源及其概念 | 第21页 |
2.1.2 农民专业合作社的概念 | 第21页 |
2.1.3 治理的含义 | 第21-22页 |
2.1.4 治理结构 | 第22页 |
2.2 治理结构的一般理论 | 第22-23页 |
2.2.1 委托代理理论 | 第22-23页 |
2.2.2 团队生产理论 | 第23页 |
2.2.3 企业治理结构理论 | 第23页 |
2.3 农民专业合作社治理结构理论 | 第23-26页 |
2.3.1 委托代理理论视角下的农民专业合作社 | 第23-24页 |
2.3.2 混合体治理结构的农民专业合作社 | 第24页 |
2.3.3 博弈论视角下的农民专业合作社 | 第24-26页 |
2.4 公司治理结构与农民专业合作社治理结构的构成及比较 | 第26-28页 |
2.5 农民专业合作社治理结构的分类 | 第28-30页 |
第三章 邵阳市农民专业合作社治理结构的实证分析 | 第30-49页 |
3.1 邵阳市农民专业合作社的发展现状 | 第30-31页 |
3.1.1 邵阳市农民专业合作社行业的分布状况 | 第30页 |
3.1.2 邵阳市农民专业合作社的作用 | 第30-31页 |
3.2 邵阳市农民专业合作社治理结构类型及案例分析 | 第31-34页 |
3.2.1 农民主导型治理结构 | 第31-33页 |
3.2.2 企业主导型治理结构 | 第33-34页 |
3.2.3 相关部门(组织)主导型的专业合作社 | 第34页 |
3.3 邵阳市农民专业合作社调查数据的统计分析 | 第34-43页 |
3.3.1 调查资料说明 | 第34-35页 |
3.3.2 调查结果的统计分析 | 第35-42页 |
3.3.3 调查的主要发现 | 第42-43页 |
3.4 邵阳市农民专业合作社治理结构中存在的问题分析 | 第43-49页 |
3.4.1 农民专业合作社中的“内部人控制”现象及博弈分析 | 第43-46页 |
3.4.2 民主决策被核心成员决策所代替 | 第46页 |
3.4.3 合作社治理机制不健全 | 第46-47页 |
3.4.4 普通社员参与合作社集体事务意识薄弱 | 第47页 |
3.4.5 合作社缺乏良好的融资环境 | 第47-49页 |
第四章 完善邵阳市农民专业合作社治理结构的政策建议 | 第49-53页 |
4.1 完善农民专业合作社理事会的决策机制 | 第49页 |
4.1.1 优化农民专业合作社理事会成员的组成 | 第49页 |
4.1.2 完善理事会机构的决策职能 | 第49页 |
4.2 强化合作社监督机制的建设 | 第49-50页 |
4.2.1 强制设立监事会 | 第50页 |
4.2.2 明确监事会的职能 | 第50页 |
4.2.3 强化监事会的独立性 | 第50页 |
4.3 完善社员(代表)大会制度 | 第50-51页 |
4.4 改善合作社的激励机制 | 第51页 |
4.4.1 改善对一般社员的激励机制 | 第51页 |
4.4.2 改善对管理者的激励机制 | 第51页 |
4.5 加强政府扶持,营造良好的发展空间 | 第51-53页 |
4.5.1 落实资金扶持 | 第51-52页 |
4.5.2 落实优惠政策 | 第52页 |
4.5.3 推动农村金融体制改革 | 第52页 |
4.5.4 加强社员的培训 | 第52-53页 |
第五章 结论 | 第53-55页 |
参考文献 | 第55-59页 |
附录 | 第59-66页 |
致谢 | 第66-67页 |
作者简介 | 第67页 |