| 致谢 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-16页 |
| 1.2研究思路、方法与技术路线 | 第16-19页 |
| 1.2.1 中小会奖旅游企业“权变”经营策略分析模型 | 第16页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.2.3 研究方法 | 第17页 |
| 1.2.4 研究技术路线 | 第17-19页 |
| 第2章 文献综述 | 第19-27页 |
| 2.1 研究概念界定 | 第19-23页 |
| 2.1.1 会奖旅游相关概念 | 第19页 |
| 2.1.2 中小企业的概念界定 | 第19-21页 |
| 2.1.3 “权变”经营管理概念 | 第21-23页 |
| 2.2 国内外研究综述 | 第23-27页 |
| 2.2.1 国外文献研究综述 | 第23-24页 |
| 2.2.2 国内文献研究综述 | 第24-27页 |
| 第3章 中小会奖旅游企业“权变管理”宏观环境分析 | 第27-32页 |
| 3.1 政策环境分析 | 第27-28页 |
| 3.2 经济环境分析 | 第28-29页 |
| 3.3 社会环境分析 | 第29-30页 |
| 3.4 技术环境分析 | 第30-32页 |
| 第4章 中小会奖旅游企业“权变管理”产业环境分析 | 第32-37页 |
| 4.1 会奖旅游行业现状 | 第32-34页 |
| 4.1.1 我国旅游行业发展历程 | 第32-33页 |
| 4.1.2 会展业与旅游业的融合 | 第33-34页 |
| 4.1.3 会奖旅游行业发展现状 | 第34页 |
| 4.2 会奖旅游行业发展存在的问题 | 第34-35页 |
| 4.3 行业领军人物看会奖旅游发展趋势 | 第35-37页 |
| 第5章 中小会奖旅游企业“权变管理”内部环境分析 | 第37-46页 |
| 5.1 不同会奖旅游行业企业生存形态及其“权变管理”依托度分析 | 第37-39页 |
| 5.1.1 具有官方特征的企事业单位 | 第37页 |
| 5.1.2 由传统旅游业转型的会奖旅游服务企业 | 第37-38页 |
| 5.1.3 会奖旅游的资源方企业 | 第38页 |
| 5.1.4 会奖旅游衍生服务企业 | 第38-39页 |
| 5.1.5 基于“互联网+”的O2O会奖旅游企业 | 第39页 |
| 5.2 不同“权变需求度”的会奖旅游企业盈利能力分析 | 第39-42页 |
| 5.3 权变管理对于企业营运能力影响分析 | 第42-43页 |
| 5.4 权变管理下的企业发展状况分析 | 第43-44页 |
| 5.5 权变思想引领的企业发展动向分析 | 第44-46页 |
| 第6章 “权变管理”在中小会奖旅游企业的案例分析 | 第46-55页 |
| 6.1 YB由德国目的地管理公司(DMC)转型为在线服务企业案例分析 | 第46-50页 |
| 6.1.1 YB公司发展史 | 第46-47页 |
| 6.1.2 YB厦门网络公司产品定位及发展方向 | 第47页 |
| 6.1.3 YB厦门网络公司经营情况分析 | 第47-48页 |
| 6.1.4 YB公司的经营管理策略剖析 | 第48-50页 |
| 6.2 德国KY公司会奖旅游业务拓展案例分析 | 第50-53页 |
| 6.2.1 德国KY公司简介 | 第50页 |
| 6.2.2 德国KY公司发展史 | 第50页 |
| 6.2.3 德国KY公司经营情况分析 | 第50-52页 |
| 6.2.4 德国KY公司经营管理策略剖析 | 第52-53页 |
| 6.3 “权变管理”在两案例企业中效用分析 | 第53-55页 |
| 第7章 结论与展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 后记 | 第60-61页 |
| 附件 | 第61页 |
