摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第10-18页 |
1.1 选题背景与意义 | 第10-11页 |
1.2 文献综述 | 第11-15页 |
1.2.1 有关农资企业发展环境的研究 | 第11-12页 |
1.2.2 有关农资企业的社会责任与作用的研究 | 第12页 |
1.2.3 农资企业经营管理、发展策略研究 | 第12-15页 |
1.3 本研究整体思路 | 第15-16页 |
1.4 章节安排 | 第16-18页 |
第二章 内蒙古农牧业生产资料集团概况 | 第18-22页 |
2.1 内蒙古农牧业生产资料集团的历史发展 | 第18-20页 |
2.1.1 统购统销和专营管理的完全计划经济时期(1949-1993年) | 第18-19页 |
2.1.2 计划管理和市场博弈并存时期(1994—1998年) | 第19-20页 |
2.1.3 市场经济时期(1998年以后) | 第20页 |
2.2 内蒙古农资市场经营主体和化肥经营主渠道 | 第20-22页 |
第三章 内蒙古农牧业生产资料集团外部发展环境分析 | 第22-33页 |
3.1 内蒙古农牧业生产资料集团发展的PEST分析 | 第22-26页 |
3.1.1 政治环境分析 | 第22-23页 |
3.1.2 经济环境分析 | 第23-24页 |
3.1.3 技术环境分析 | 第24-25页 |
3.1.4 社会环境分析 | 第25-26页 |
3.2 内蒙古农牧业生产资料集团发展的行业分析 | 第26-32页 |
3.2.1 供方议价能力分析 | 第26-28页 |
3.2.2 买方议价能力分析 | 第28-29页 |
3.2.3 潜在入侵者分析 | 第29-31页 |
3.2.4 产业竞争者分析 | 第31-32页 |
3.2.5 替代产品分析 | 第32页 |
3.3 小结 | 第32-33页 |
第四章 内蒙古农牧业生产资料集团发展内部环境分析 | 第33-48页 |
4.1 资源分析 | 第33-38页 |
4.1.1 现代企业制度得以建立,但整体运行机制不甚完备 | 第33-34页 |
4.1.2 经营服务网络建设取得初步成绩 | 第34-36页 |
4.1.3 在货源上游取得经销权,货源渠道畅通,具有竞争优势 | 第36-37页 |
4.1.4 化肥储备制度初步成型 | 第37-38页 |
4.2 能力分析 | 第38-45页 |
4.2.1 资金投资、融资能力得到逐步加强,资金管理能力有待提升 | 第38-39页 |
4.2.2 人力资源开发与管理能力有待提升 | 第39-40页 |
4.2.3 客户管理能力有待提升 | 第40-41页 |
4.2.4 网络营销能力亟待进一步提升 | 第41-42页 |
4.2.5 具备一定的市场把握和拓展能力 | 第42-44页 |
4.2.6 农资服务能力有待进一步提升 | 第44-45页 |
4.3 战略群组分析 | 第45-46页 |
4.4 小结 | 第46-48页 |
第五章 内蒙古农牧业生产资料集团战略选择分析 | 第48-59页 |
5.1 SWOT矩阵分析 | 第48-52页 |
5.1.1 优势分析 | 第48页 |
5.1.2 劣势分析 | 第48-49页 |
5.1.3 机遇分析 | 第49页 |
5.1.4 挑战分析 | 第49页 |
5.1.5 SO策略分析 | 第49页 |
5.1.6 WO策略 | 第49-50页 |
5.1.7 ST策略 | 第50页 |
5.1.8 WT策略 | 第50-52页 |
5.2 战略定位 | 第52-59页 |
5.2.1 总体战略定位 | 第52-53页 |
5.2.2 竞争战略定位 | 第53-57页 |
5.2.3 职能战略定位 | 第57-59页 |
第六章 战略实施政策建议 | 第59-69页 |
6.1 市场化生存,服务“三农三牧” | 第59-62页 |
6.1.1 更新服务理念,服务“三农三牧” | 第59-60页 |
6.1.2 完善基层组织建设,拓展服务职能 | 第60-61页 |
6.1.3 建全经营网络,发展连锁经营 | 第61-62页 |
6.2 加强企业管理,提升核心竞争力 | 第62-69页 |
6.2.1 实现信息化管理,提升管理能力 | 第62页 |
6.2.2 强化资金管理,提升资本运作能力 | 第62-64页 |
6.2.3 加强人才管理,开发人力资源 | 第64-65页 |
6.2.4 加强客户管理,提高企业抗风险能力 | 第65-66页 |
6.2.5 营造企业文化,培育企业精神 | 第66-69页 |
第七章 结束语 | 第69-71页 |
参考文献 | 第71-73页 |
致谢 | 第73页 |