| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 第一章 引言 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-12页 |
| 第二章 文献综述 | 第12-20页 |
| 2.1 关于价值链的文献综述 | 第12-13页 |
| 2.1.2 价值链理论 | 第12-13页 |
| 2.2 关于纺织服装行业价值链的文献综述 | 第13-20页 |
| 2.2.1 纺织服装业的价值链 | 第13-17页 |
| 2.2.2 我国纺织服装产业价值链研究综述 | 第17-20页 |
| 第三章 我国纺织服装业发展现状 | 第20-30页 |
| 3.1 中国纺织服装业发展现状及问题 | 第20-26页 |
| 3.1.1 中国纺织服装业的发展现状 | 第20-24页 |
| 3.1.2 中国纺织服装业在全球价值链(GVC)中的地位 | 第24-25页 |
| 3.1.3 原因分析 | 第25-26页 |
| 3.2 如意集团毛纺产业发展现状及价值链曲线 | 第26-30页 |
| 3.2.1 如意集团毛纺服装发展现状 | 第26-27页 |
| 3.2.2 如意集团毛纺产业价值链曲线 | 第27-30页 |
| 第四章 如意集团现有进口羊毛经营模式介绍 | 第30-36页 |
| 4.1 现有进口羊毛经营模式流程介绍 | 第30-32页 |
| 4.2 现有经营模式的优点 | 第32-34页 |
| 4.2.1 品种齐全优势 | 第32-33页 |
| 4.2.2 现货优势 | 第33页 |
| 4.2.3 量大灵活 | 第33-34页 |
| 4.2.4 羊毛品质优势 | 第34页 |
| 4.3 现有经营模式的不足 | 第34-36页 |
| 4.3.1 市场行情较难把握 | 第34页 |
| 4.3.2 索赔困难 | 第34-35页 |
| 4.3.3 代理商赚取销售佣金 | 第35-36页 |
| 第五章 创新进口羊毛经营模式介绍 | 第36-42页 |
| 5.1 创新进口羊毛经营模式背景介绍 | 第36-37页 |
| 5.1.1 山东如意集团收购澳大利亚伦普利公司 | 第36页 |
| 5.1.2 国内羊毛仓储和加工地相对集中 | 第36-37页 |
| 5.2 创新进口羊毛经营模式流程介绍 | 第37-42页 |
| 5.2.1 澳/南/新-伦普利公司-张家港保税区仓储-加工/销售流向 | 第38-39页 |
| 5.2.2 澳/南/新-伦普利公司-羊毛销售流向 | 第39-42页 |
| 第六章 创新进口羊毛经营模式的优势分析 | 第42-50页 |
| 6.1 降低如意集团进口羊毛成本并增加利润 | 第42-43页 |
| 6.1.1 降低如意集团进口羊毛自用成本 | 第42-43页 |
| 6.1.2 降低如意集团进口羊毛销售成本 | 第43页 |
| 6.2 增加伦普利公司销售利润 | 第43-44页 |
| 6.3 销售队伍整合可以提高羊毛销量 | 第44-46页 |
| 6.4 如意集团和伦普利合作可以监控羊毛质量 | 第46-47页 |
| 6.5 降低仓储费用 | 第47-50页 |
| 第七章 创新进口羊毛经营模式的实施方案 | 第50-72页 |
| 7.1 派驻如意集团管理人员进驻伦普利公司 | 第50-51页 |
| 7.2 整合如意集团和伦普利销售团队 | 第51-55页 |
| 7.2.1 继续在中国国内使用羊毛销售代理 | 第51页 |
| 7.2.2 加强如意集团的销售团队建设对接伦普利公司 | 第51-55页 |
| 7.2.2.1 加强中国国内销售团队建设 | 第51-53页 |
| 7.2.2.2 加强亚洲国家和欧洲国家的销售团队建设 | 第53-55页 |
| 7.3 选择或收购优质羊毛仓库 | 第55-57页 |
| 7.4 优化如意集团羊毛原料供应链 | 第57-64页 |
| 7.4.1 毛条外加工 | 第57-60页 |
| 7.4.2 纱线外加工 | 第60-63页 |
| 7.4.3 面料外加工 | 第63-64页 |
| 7.5 实现如意集团羊毛产业内部供应链管理 | 第64-72页 |
| 7.5.1 羊毛类产品实现ERP库存管理 | 第66-68页 |
| 7.5.2 羊毛类产品实现ERP采购管理 | 第68-69页 |
| 7.5.3 羊毛类产品实现ERP系统的信息共享 | 第69-72页 |
| 第八章 结论 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-78页 |
| 致谢 | 第78-80页 |
