大唐淮南洛河发电厂售电营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 电力行业背景 | 第11页 |
| 1.2 国内外售电营销策略研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.1 国外售电营销研究 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内售电营销研究 | 第12页 |
| 1.3 发电企业售电营销策略研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.4 本文的主要研究思路及篇章结构 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.4.2 篇章结构 | 第13-15页 |
| 第2章 电力市场营销理论综述 | 第15-22页 |
| 2.1 市场营销理论概述 | 第15-16页 |
| 2.2 企业战略管理理论概述 | 第16-18页 |
| 2.2.1 企业战略管理的概念 | 第16页 |
| 2.2.2 企业战略分析 | 第16-18页 |
| 2.3 电力市场营销理论概述 | 第18-21页 |
| 2.3.1 电力市场营销的概念 | 第18-19页 |
| 2.3.2 电力市场营销的基本经济活动 | 第19页 |
| 2.3.3 电力市场营销观念 | 第19-21页 |
| 2.4 本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 洛河发电厂营销环境分析 | 第22-40页 |
| 3.1 洛河发电厂概况 | 第22-23页 |
| 3.1.1 企业简介 | 第22页 |
| 3.1.2 经营状况 | 第22-23页 |
| 3.2 电力市场环境分析 | 第23-25页 |
| 3.2.1 电力市场概述 | 第23页 |
| 3.2.2 电力市场建设 | 第23-24页 |
| 3.2.3 电力市场运营模式 | 第24-25页 |
| 3.3 外部环境分析 | 第25-34页 |
| 3.3.1 宏观环境分析 | 第25-30页 |
| 3.3.2 产业环境分析 | 第30-34页 |
| 3.4 内部环境分析 | 第34-38页 |
| 3.4.1 内部环境优势 | 第34-35页 |
| 3.4.2 内部环境劣势 | 第35-36页 |
| 3.4.3 外部环境机会 | 第36-37页 |
| 3.4.4 外部环境威胁 | 第37-38页 |
| 3.4.5 洛河发电厂SWOT分析 | 第38页 |
| 3.5 本章小结 | 第38-40页 |
| 第4章 洛河发电厂营销策略制定 | 第40-49页 |
| 4.1 电价策略 | 第40-45页 |
| 4.1.1 合理采用竞价策略 | 第40-41页 |
| 4.1.2 安徽省直接交易规则 | 第41-43页 |
| 4.1.3 发电企业直购报价平衡点 | 第43-44页 |
| 4.1.4 双边交易报价策略 | 第44页 |
| 4.1.5 集中撮合交易报价策略 | 第44-45页 |
| 4.2 渠道策略 | 第45-46页 |
| 4.2.1 发电企业直接向大用户供电 | 第45页 |
| 4.2.2 发电企业将电力销售给电网企业 | 第45-46页 |
| 4.2.3 发电企业将电力销售给售电公司 | 第46页 |
| 4.3 公共关系策略 | 第46-47页 |
| 4.3.1 建立和谐的网厂关系 | 第46页 |
| 4.3.2 积极与政府沟通 | 第46-47页 |
| 4.4 客户关系策略 | 第47页 |
| 4.4.1 确立营销观念 | 第47页 |
| 4.4.2 开展直购电业务 | 第47页 |
| 4.5 建立煤电战略联盟 | 第47-48页 |
| 4.6 本章小结 | 第48-49页 |
| 第5章 洛河发电厂营销策略实施保障 | 第49-58页 |
| 5.1 成本控制保障 | 第49-56页 |
| 5.1.1 燃料成本控制 | 第49-53页 |
| 5.1.2 生产成本控制 | 第53-56页 |
| 5.2 人力资源优化保障 | 第56-57页 |
| 5.2.1 成立营销团队 | 第56-57页 |
| 5.2.2 加强营销观念 | 第57页 |
| 5.2.3 售电激励政策 | 第57页 |
| 5.3 本章小结 | 第57-58页 |
| 第6章 研究成果与结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 作者简历 | 第64页 |
