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Q项目二期工程施工质量管理研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
1 绪论第8-15页
    1.1 研究背景和意义第8-11页
        1.1.1 研究背景第8-10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 文献综述第11-14页
        1.2.1 国外相关研究现状第11-12页
        1.2.2 国内相关研究现状第12-14页
    1.3 研究内容及结构第14-15页
2 研究方法及工具第15-21页
    2.1 研究方法第15-17页
        2.1.1 主次因分析法第15页
        2.1.2 六西格玛DMAIC流程分析法第15-16页
        2.1.3 “4M1E”分析法第16-17页
    2.2 研究工具第17-21页
        2.2.1 因果图第17-18页
        2.2.2 控制图第18-19页
        2.2.3 过程能力指数第19-21页
3 Q项目现场质量管理现状以及存在问题第21-27页
    3.1 质量管理现状第21-24页
        3.1.1 工程监督工作程序第21-23页
        3.1.2 工地质量管理规定第23-24页
    3.2 存在问题第24-25页
    3.3 改进的必要性第25-27页
4 运用主次因分析法对Q项目现场质量管理进行改进研究第27-50页
    4.1 实施目标与实施小组第27页
    4.2 问题统计汇总第27-29页
    4.3 编制主次问题表第29-30页
    4.4 运用六西格玛DMAIC流程分析法对主要质量问题进行改进研究第30-49页
        4.4.1 针对楼板裂缝问题的管理研究第30-39页
        4.4.2 针对纵向受力钢筋位移偏差过大问题的管理研究第39-44页
        4.4.3 针对抹灰空鼓开裂问题的管理研究第44-49页
    4.5 对次要质量问题进行改进研究第49页
    4.6 对一般质量问题进行改进研究第49-50页
5 Q项目现场质量管理改进效果第50-51页
6 结论及展望第51-53页
    6.1 研究结论第51-52页
    6.2 研究展望第52-53页
参考文献第53-57页
附录 计量值控制图系数表第57-58页
在学研究成果第58-59页
致谢第59页

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