摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
第一章 绪论 | 第9-16页 |
1.1 选题背景及意义 | 第9-10页 |
1.1.1 选题背景 | 第9页 |
1.1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
1.3 研究内容及方法 | 第13-14页 |
1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
1.3.2 研究方法 | 第14页 |
1.4 创新点 | 第14-16页 |
第二章 项目进度管理的理论综述 | 第16-21页 |
2.1 项目进度管理的概念 | 第16页 |
2.2 项目进度管理的内容 | 第16-17页 |
2.2.1 项目进度计划 | 第16-17页 |
2.2.2 项目进度控制 | 第17页 |
2.3 项目进度管理的步骤 | 第17-18页 |
2.3.1 编制进度计划 | 第17页 |
2.3.2 成立进度控制小组 | 第17-18页 |
2.3.3 制定控制流程 | 第18页 |
2.4 项目进度管理的常用计划技术 | 第18-21页 |
2.4.1 关键日期表 | 第18页 |
2.4.2 甘特图 | 第18页 |
2.4.3 关键路线法 | 第18-19页 |
2.4.4 计划评审技术 | 第19-21页 |
第三章 延长石油销售终端网络建设项目的进度管理现状 | 第21-28页 |
3.1 项目概况 | 第21-22页 |
3.2 项目进度管理现状 | 第22-24页 |
3.3 进度管理中存在的问题 | 第24-28页 |
3.3.1 计划与成本管理问题 | 第25-26页 |
3.3.2 进度控制问题 | 第26页 |
3.3.3 项目集成管理问题 | 第26页 |
3.3.4 信息技术应用问题 | 第26-28页 |
第四章 延长石油销售终端网络建设项目进度控制方案设计 | 第28-45页 |
4.1 进度控制方案的编制 | 第28-35页 |
4.1.1 项目工作分解 | 第28-29页 |
4.1.2 油站建设项目的工期计划 | 第29页 |
4.1.3 油站建设项目的成本计划 | 第29-30页 |
4.1.4 组织框架 | 第30页 |
4.1.5 进度管理编码 | 第30-34页 |
4.1.6 销售终端网络建设项目的全过程管理 | 第34-35页 |
4.2 项目进度控制 | 第35-37页 |
4.2.1 项目进度跟踪检查 | 第35-36页 |
4.2.2 进度偏差原因的分析 | 第36页 |
4.2.3 进度控制计划的调整 | 第36-37页 |
4.2.4 项目进度比较分析 | 第37页 |
4.3 基于 XXX 加油站工程项目的 CPM 仿真分析及进度偏差分析 | 第37-45页 |
4.3.1 关键路线法(CPM)仿真分析 | 第37-39页 |
4.3.2 进度偏差分析 | 第39-42页 |
4.3.3 在 XXX 加油站工程项目中的应用 | 第42-45页 |
第五章 延长石油销售终端网络建设进度控制方案的实施与监控 | 第45-52页 |
5.1 项目进度计划方案的实施 | 第45-47页 |
5.1.1 前期准备阶段 | 第45页 |
5.1.2 设计阶段 | 第45页 |
5.1.3 采购阶段 | 第45页 |
5.1.4 施工阶段 | 第45-46页 |
5.1.5 调试验收阶段 | 第46页 |
5.1.6 项目进度调整 | 第46-47页 |
5.2 项目进度计划方案的监控 | 第47-48页 |
5.2.1 项目的周报告 | 第48页 |
5.2.2 项目的月报告 | 第48页 |
5.2.3 项目的里程碑评审 | 第48页 |
5.2.4 项目的变更与控制管理 | 第48页 |
5.3 调整更新项目进度计划的集中情况 | 第48-49页 |
5.4 项目进度计划调整更新的具体做法 | 第49-52页 |
5.4.1 技术组织措施 | 第49-50页 |
5.4.2 施工资源的合理配置 | 第50-51页 |
5.4.3 控制施工进度的组织措施 | 第51页 |
5.4.4 重新编制进度计划 | 第51-52页 |
第六章 研究结论与展望 | 第52-53页 |
6.1 研究结论 | 第52页 |
6.2 展望 | 第52-53页 |
致谢 | 第53-54页 |
参考文献 | 第54-56页 |
攻读硕士学位期间发表的论文 | 第56-57页 |
详细摘要 | 第57-73页 |