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延长石油销售终端网络建设项目的进度控制研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第一章 绪论第9-16页
    1.1 选题背景及意义第9-10页
        1.1.1 选题背景第9页
        1.1.2 研究目的及意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-13页
        1.2.1 国外研究现状第10-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-13页
    1.3 研究内容及方法第13-14页
        1.3.1 研究内容第13-14页
        1.3.2 研究方法第14页
    1.4 创新点第14-16页
第二章 项目进度管理的理论综述第16-21页
    2.1 项目进度管理的概念第16页
    2.2 项目进度管理的内容第16-17页
        2.2.1 项目进度计划第16-17页
        2.2.2 项目进度控制第17页
    2.3 项目进度管理的步骤第17-18页
        2.3.1 编制进度计划第17页
        2.3.2 成立进度控制小组第17-18页
        2.3.3 制定控制流程第18页
    2.4 项目进度管理的常用计划技术第18-21页
        2.4.1 关键日期表第18页
        2.4.2 甘特图第18页
        2.4.3 关键路线法第18-19页
        2.4.4 计划评审技术第19-21页
第三章 延长石油销售终端网络建设项目的进度管理现状第21-28页
    3.1 项目概况第21-22页
    3.2 项目进度管理现状第22-24页
    3.3 进度管理中存在的问题第24-28页
        3.3.1 计划与成本管理问题第25-26页
        3.3.2 进度控制问题第26页
        3.3.3 项目集成管理问题第26页
        3.3.4 信息技术应用问题第26-28页
第四章 延长石油销售终端网络建设项目进度控制方案设计第28-45页
    4.1 进度控制方案的编制第28-35页
        4.1.1 项目工作分解第28-29页
        4.1.2 油站建设项目的工期计划第29页
        4.1.3 油站建设项目的成本计划第29-30页
        4.1.4 组织框架第30页
        4.1.5 进度管理编码第30-34页
        4.1.6 销售终端网络建设项目的全过程管理第34-35页
    4.2 项目进度控制第35-37页
        4.2.1 项目进度跟踪检查第35-36页
        4.2.2 进度偏差原因的分析第36页
        4.2.3 进度控制计划的调整第36-37页
        4.2.4 项目进度比较分析第37页
    4.3 基于 XXX 加油站工程项目的 CPM 仿真分析及进度偏差分析第37-45页
        4.3.1 关键路线法(CPM)仿真分析第37-39页
        4.3.2 进度偏差分析第39-42页
        4.3.3 在 XXX 加油站工程项目中的应用第42-45页
第五章 延长石油销售终端网络建设进度控制方案的实施与监控第45-52页
    5.1 项目进度计划方案的实施第45-47页
        5.1.1 前期准备阶段第45页
        5.1.2 设计阶段第45页
        5.1.3 采购阶段第45页
        5.1.4 施工阶段第45-46页
        5.1.5 调试验收阶段第46页
        5.1.6 项目进度调整第46-47页
    5.2 项目进度计划方案的监控第47-48页
        5.2.1 项目的周报告第48页
        5.2.2 项目的月报告第48页
        5.2.3 项目的里程碑评审第48页
        5.2.4 项目的变更与控制管理第48页
    5.3 调整更新项目进度计划的集中情况第48-49页
    5.4 项目进度计划调整更新的具体做法第49-52页
        5.4.1 技术组织措施第49-50页
        5.4.2 施工资源的合理配置第50-51页
        5.4.3 控制施工进度的组织措施第51页
        5.4.4 重新编制进度计划第51-52页
第六章 研究结论与展望第52-53页
    6.1 研究结论第52页
    6.2 展望第52-53页
致谢第53-54页
参考文献第54-56页
攻读硕士学位期间发表的论文第56-57页
详细摘要第57-73页

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