新华瑞德移动互联网业务发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第10-14页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-14页 |
| 1.3 文献综述 | 第14-16页 |
| 1.3.1 战略的相关概念及其有关的内容 | 第14页 |
| 1.3.2 企业战略管理的层次 | 第14-15页 |
| 1.3.3 移动互联网国内外研究现状 | 第15-16页 |
| 1.4 本论文需要解决的问题 | 第16页 |
| 1.5 创新点 | 第16页 |
| 1.6 总结 | 第16-18页 |
| 第二章 新华瑞德公司概况 | 第18-22页 |
| 2.1 新华瑞德公司人力资源和组织架构 | 第18-19页 |
| 2.1.1 新华瑞德公司的人力资源 | 第18页 |
| 2.1.2 新华瑞德公司组织架构 | 第18-19页 |
| 2.2 新华瑞德公司财务状况 | 第19页 |
| 2.3 新华瑞德公司经营业务状况 | 第19页 |
| 2.4 新华瑞德公司移动互联网运营和支撑平台 | 第19-20页 |
| 2.5 新华瑞德公司品牌资源 | 第20页 |
| 2.6 存在的问题 | 第20-21页 |
| 2.7 总结 | 第21-22页 |
| 第三章 新华瑞德公司移动互联网业务外部环境分析 | 第22-34页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第22-25页 |
| 3.1.1 政治环境因素分析 | 第22-23页 |
| 3.1.2 经济因素分析 | 第23页 |
| 3.1.3 社会文化因素分析 | 第23-24页 |
| 3.1.4 技术因素分析 | 第24-25页 |
| 3.2 移动互联网需求环境分析 | 第25-28页 |
| 3.2.1 国际移动互联网需求环境分析 | 第25-26页 |
| 3.2.2 国内移动互联网需求环境分析 | 第26-28页 |
| 3.3 五力模型分析 | 第28-33页 |
| 3.3.1 新进入者的威胁分析 | 第28-29页 |
| 3.3.2 现有竞争对手分析 | 第29-32页 |
| 3.3.3 替代品的竞争分析 | 第32页 |
| 3.3.4 顾客议价能力分析 | 第32-33页 |
| 3.3.5 供应商议价能力分析 | 第33页 |
| 3.4 本章小结 | 第33-34页 |
| 第四章 新华瑞德公司移动互联网业务SWOT分析 | 第34-42页 |
| 4.1 新华瑞德公司移动互联网业务优势分析 | 第34-35页 |
| 4.2 新华瑞德公司移动互联网业务劣势分析 | 第35-36页 |
| 4.3 新华瑞德公司移动互联网业务的机会分析 | 第36-37页 |
| 4.4 新华瑞德公司移动互联网业务的威胁分析 | 第37-38页 |
| 4.5 新华瑞德移动互联网业务SWOT矩阵结论 | 第38-39页 |
| 4.6 存在的问题 | 第39-42页 |
| 第五章 新华瑞德公司的战略定位及战略落地实施策略 | 第42-48页 |
| 5.1 新华瑞德移动互联网战略优化 | 第42-46页 |
| 5.1.1 新华瑞德移动互联网战略定位优化 | 第42-43页 |
| 5.1.2 新华瑞德移动互联网战略目标优化 | 第43-44页 |
| 5.1.3 新华瑞德移动互联网战略业务优化 | 第44-46页 |
| 5.2 新华瑞德移动互联网战略目标实现方式 | 第46-48页 |
| 5.2.1 制定独特丰富的品牌识别 | 第46页 |
| 5.2.2 差异化的战略 | 第46-47页 |
| 5.2.3 整合战略 | 第47-48页 |
| 第六章 研究总结 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
