| 中文摘要 | 第2-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 中文文摘 | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3 研究的目的与意义 | 第14页 |
| 1.4 相关概念的界定 | 第14-16页 |
| 第二章 研究对象和研究方法 | 第16-18页 |
| 2.1 研究对象 | 第16页 |
| 2.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 2.2.1 文献法 | 第16页 |
| 2.2.2 访谈法 | 第16-17页 |
| 2.2.3 问卷调查法 | 第17页 |
| 2.2.4 数理统计法 | 第17-18页 |
| 第三章 567GO国际健身学院概况 | 第18-26页 |
| 3.1 567GO国际健身学院简介 | 第18页 |
| 3.2 567GO国际健身学院培训机构基本现状分析 | 第18-19页 |
| 3.2.1 机构设置情况 | 第18-19页 |
| 3.2.2 部门设置及人员情况 | 第19页 |
| 3.2.3 培训课程和资质认证 | 第19页 |
| 3.2.4 硬件设施情况 | 第19页 |
| 3.3 567GO国际健身学院培训导师的基本情况分析 | 第19-23页 |
| 3.3.1 培训导师队伍结构状况 | 第20-21页 |
| 3.3.2 培训导师主要授课内容 | 第21-22页 |
| 3.3.3 培训导师从业年限 | 第22页 |
| 3.3.4 培训导师进修的情况 | 第22-23页 |
| 3.4 参与567GO国际健身学院健美操指导员培训学员情况分析 | 第23-25页 |
| 3.4.1 参与培训学员学校分布与培训次数情况 | 第23页 |
| 3.4.2 学员性别与学历结构情况 | 第23-24页 |
| 3.4.3 学员参加培训动机情况 | 第24页 |
| 3.4.4 学员对培训课程需求情况 | 第24-25页 |
| 3.5 参与学员对培训质量与收费标准反馈信息情况 | 第25-26页 |
| 第四章 567GO国际健身学院健美操指导员培训机构运营状况分析 | 第26-36页 |
| 4.1 567GO国际健身学院培训运营的主要方式 | 第26-27页 |
| 4.1.1 课程培训模式情况 | 第26页 |
| 4.1.2 服装、音像资料利润与开发情况 | 第26页 |
| 4.1.3 电子商务运营情况 | 第26-27页 |
| 4.2 567G0国际健身学院健美操指导员培训主要内容 | 第27-34页 |
| 4.2.1 健美操指导员培训课程 | 第27-31页 |
| 4.2.2 国际健身体系代理 | 第31-32页 |
| 4.2.3 PIMCC国际健身大会 | 第32-33页 |
| 4.2.4 567GO国际健身学院培训收费情况 | 第33-34页 |
| 4.3 567GO国际健身学院培训运营策略 | 第34-36页 |
| 4.3.1 给学员提供差异化服务 | 第34页 |
| 4.3.2 优化导师资源 | 第34-35页 |
| 4.3.3 培训业务的扩张 | 第35页 |
| 4.3.4 整体提升品牌模式 | 第35页 |
| 4.3.5 在培训对象上采用新课程模式和金字塔模式 | 第35-36页 |
| 第五章 567GO国际健身学院主要存在问题及对策分析 | 第36-40页 |
| 5.1 567GO国际健身学院健美操指导员培训机构主要存在的问题 | 第36-37页 |
| 5.1.1 管理不够规范,宣传力度不强 | 第36页 |
| 5.1.2 培训形式单一,盈利状况不乐观 | 第36页 |
| 5.1.3 培训周期短,培训费偏高 | 第36-37页 |
| 5.2 567GO国际健身学院健美操指导员培训发展对策 | 第37-40页 |
| 5.2.1 联合高校建立培训基地,提供良好的培训条件 | 第37页 |
| 5.2.2 优化培训导师能力,提升培训质量 | 第37页 |
| 5.2.3 提高PIMCC健身大会影响力,扩大宣传力度 | 第37-40页 |
| 第六章 结论与建议 | 第40-42页 |
| 6.1. 结论 | 第40-41页 |
| 6.2 建议 | 第41-42页 |
| 6.2.1 以人为本，提升学员价值 | 第41页 |
| 6.2.2 树立567GO培训机构品牌提高核心竞争力 | 第41页 |
| 6.2.3 完善管理,加强导师培训 | 第41-42页 |
| 附录1 问卷 | 第42-52页 |
| 附录2 专家访谈纲要 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
