苏宁战略转型研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4 研究内容 | 第10-11页 |
| 第二章 国内外研究综述 | 第11-18页 |
| 2.1 企业转型研究综述 | 第11-15页 |
| 2.1.1 企业转型含义 | 第11-12页 |
| 2.1.2 企业转型战略与路径研究 | 第12-14页 |
| 2.1.3 企业转型影响因素研究 | 第14-15页 |
| 2.2 零售企业互联网转型研究 | 第15-18页 |
| 2.2.1 零售企业互联网转型原因评述 | 第15-16页 |
| 2.2.2 零售企业向互联网转型战略研究 | 第16页 |
| 2.2.3 零售企业向互联网转型困境研究 | 第16-18页 |
| 第三章 苏宁转型前战略运行状况 | 第18-22页 |
| 3.1 苏宁转型前发展历程简介 | 第18-19页 |
| 3.2 苏宁转型前经营状况分析 | 第19-21页 |
| 3.2.1 转型前经营业绩分析 | 第19页 |
| 3.2.2 转型前行业地位分析 | 第19-21页 |
| 3.3 苏宁转型前品牌知名度 | 第21-22页 |
| 第四章 苏宁转型经营环境分析 | 第22-33页 |
| 4.1 苏宁外部环境分析 | 第22-30页 |
| 4.1.1 宏观环境分析 | 第22-23页 |
| 4.1.2 行业经济特征分析 | 第23-30页 |
| 4.2 苏宁内部环境分析 | 第30-33页 |
| 4.2.1 苏宁强势资源分析 | 第30-31页 |
| 4.2.2 苏宁弱势资源分析 | 第31-33页 |
| 第五章 苏宁转型驱动因素分析 | 第33-36页 |
| 5.1 消费需求改变 | 第33页 |
| 5.2 网购快速增长 | 第33-35页 |
| 5.3 城镇化全面推进 | 第35页 |
| 5.4 行业竞争加剧 | 第35-36页 |
| 第六章 苏宁战略转型选择与措施 | 第36-42页 |
| 6.1 苏宁战略转型选择 | 第36-37页 |
| 6.1.1“O2O”战略选择 | 第36页 |
| 6.1.2“互联网零售商”战略选择 | 第36-37页 |
| 6.2 苏宁战略转型措施 | 第37-42页 |
| 6.2.1“O2O”战略实施措施 | 第37-38页 |
| 6.2.2“互联网零售商”战略实施措施 | 第38-42页 |
| 第七章 苏宁战略转型总结与建议 | 第42-50页 |
| 7.1 苏宁战略转型总结 | 第42-47页 |
| 7.1.1 苏宁战略转型可取经验 | 第42-44页 |
| 7.1.2 苏宁战略转型不足之处 | 第44-47页 |
| 7.2 苏宁战略转型建议 | 第47-50页 |
| 7.2.1 加快县镇渠道下沉 | 第47-48页 |
| 7.2.2 明确品牌战略定位 | 第48页 |
| 7.2.3 拓宽客户群覆盖面 | 第48页 |
| 7.2.4 拓展微店营销渠道 | 第48-49页 |
| 7.2.5 加大苏宁云台开放 | 第49页 |
| 7.2.6 完善商品售后服务 | 第49-50页 |
| 第八章 研究结论与未来展望 | 第50-52页 |
| 8.1 研究结论 | 第50页 |
| 8.2 未来展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 个人简历 在读研期间发表的学术论文 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
