房地产公司二三线城市拿地战略研究--以保利苏州公司为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第6-11页 |
| 1.1 研究意义和背景 | 第6-7页 |
| 1.1.1 问题的提出 | 第6-7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第7-8页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第7-8页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第8页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第8-9页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第8-9页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第9页 |
| 1.4 论文技术路线 | 第9-11页 |
| 2 拿地战略相关概念及影响因素 | 第11-17页 |
| 2.1 拿地战略概念 | 第11-12页 |
| 2.1.1 战略的概念 | 第11页 |
| 2.1.2 拿地战略 | 第11-12页 |
| 2.1.3 拿地的类型 | 第12页 |
| 2.2 影响拿地的因素 | 第12-17页 |
| 2.2.1 城市因素 | 第12-13页 |
| 2.2.2 企业因素 | 第13-14页 |
| 2.2.3 项目因素 | 第14-17页 |
| 3 保利集团拿地战略 | 第17-24页 |
| 3.1 保利地产发展历程 | 第17-18页 |
| 3.2 保利集团投资拿地战略 | 第18-20页 |
| 3.2.1 发展定位和目标 | 第18页 |
| 3.2.2 总体发展战略 | 第18页 |
| 3.2.3 拿地战略 | 第18-20页 |
| 3.3 保利集团投资拿地体系 | 第20-24页 |
| 3.3.1 保利集团组织架构 | 第20-21页 |
| 3.3.2 子公司组织架构 | 第21页 |
| 3.3.3 投资决策流程 | 第21-24页 |
| 4 保利苏州公司案例分析 | 第24-40页 |
| 4.1 保利苏州公司简介 | 第24-25页 |
| 4.1.1 苏州市概况 | 第24页 |
| 4.1.2 公司简介 | 第24-25页 |
| 4.2 苏州房地产市场环境分析 | 第25-29页 |
| 4.2.1 行业政策走势分析 | 第25-26页 |
| 4.2.2 房地产市场走势分析 | 第26-27页 |
| 4.2.3 土地市场走势分析 | 第27-29页 |
| 4.3 保利苏州公司拿地战略现状分析 | 第29-32页 |
| 4.3.1 金阊区项目地块分析 | 第29-30页 |
| 4.3.2 高新区项目地块分析 | 第30页 |
| 4.3.3 独墅湖项目地块分析 | 第30页 |
| 4.3.4 尹山湖项目地块分析 | 第30-31页 |
| 4.3.5 保利苏州公司拿地战略评述 | 第31-32页 |
| 4.4 房地产开发企业拿地战略选择 | 第32-34页 |
| 4.4.1 SWOT分析 | 第32-33页 |
| 4.4.2 拿地战略选择 | 第33-34页 |
| 4.5 拿地战略的实施原则 | 第34-36页 |
| 4.5.1 注重市场调研与策划 | 第34-35页 |
| 4.5.2 注重产品创新 | 第35页 |
| 4.5.3 收益与风险的相匹配 | 第35-36页 |
| 4.5.4 注重长期战略 | 第36页 |
| 4.6 拿地战略实施建议 | 第36-40页 |
| 4.6.1 拿地时机选择 | 第36-37页 |
| 4.6.2 投资区域选择 | 第37-38页 |
| 4.6.3 产品类型选择 | 第38-40页 |
| 5 结论 | 第40-43页 |
| 5.1 反思与启迪 | 第40-41页 |
| 5.2 二三线城市房地产开发的机遇与挑战 | 第41-43页 |
| 6 参考文献 | 第43-44页 |
| 7 致谢 | 第44-45页 |
