摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
1 前言 | 第6-9页 |
1.1 研究意义 | 第6页 |
1.2 研究现状 | 第6-7页 |
1.3 研究目的与方法 | 第7页 |
1.4 研究框架 | 第7-9页 |
2 我国卫星电视的发展历程 | 第9-14页 |
2.1 我国卫星电视的发展历程概述 | 第9-10页 |
2.2 东方卫视发展历程简析 | 第10-12页 |
2.3 我国卫星电视行业发展趋势与特点简析 | 第12-14页 |
2.3.1 专业化、特色化定位将进一步突出和强化 | 第12-13页 |
2.3.2 竞争环境更加宽松、节目生产与传播的效率将得到大幅提高 | 第13页 |
2.3.3 盈利模式多元化 | 第13-14页 |
3 我国卫视发展环境的PEST分析 | 第14-21页 |
3.1 我国卫视发展的政治、政策环境分析 | 第14-16页 |
3.1.1 卫视发展政治、政策环境日益宽松 | 第14-15页 |
3.1.2 加强对卫视“管控”的必要性与表现 | 第15-16页 |
3.2 我国卫视发展的经济环境分析 | 第16-17页 |
3.3 我国卫视发展的社会环境分析 | 第17-18页 |
3.4 我国卫视发展的技术环境分析 | 第18-21页 |
4 我国卫视的行业竞争态势分析 | 第21-25页 |
4.1 我国卫视的市场现状分析 | 第21-23页 |
4.2 我国卫视的竞争行为分析 | 第23-25页 |
4.2.1 广告价格战 | 第23页 |
4.2.2 内容争夺战 | 第23-25页 |
5 东方卫视主要竞争者的经营策略分析 | 第25-31页 |
5.1 湖南卫视经营策略分析 | 第25-27页 |
5.1.1 娱乐化定位 | 第25页 |
5.1.2 独特的电视剧制作、播出策略 | 第25-26页 |
5.1.3 注重培育节目创新与维持能力 | 第26页 |
5.1.4 打造传媒产业链 | 第26-27页 |
5.2 江苏卫视经营策略分析 | 第27-28页 |
5.2.1 情感与幸福的定位、贴近民生 | 第27-28页 |
5.2.2 在“幸福”与“民生”的双重追求下努力创新 | 第28页 |
5.2.3 突出服务性 | 第28页 |
5.3 浙江卫视经营策略分析 | 第28-29页 |
5.3.1 找准频道定位与风格,深化品牌包装与打造 | 第28-29页 |
5.3.2 秉承大众化的内容生产与运营策略 | 第29页 |
5.3.3 重视节目品牌营销策略 | 第29页 |
5.4 安徽卫视经营策略分析 | 第29-31页 |
5.4.1 鲜明的电视剧立台策略 | 第30页 |
5.4.2 电视剧经营的推陈出新 | 第30-31页 |
6 海外强势媒体经营策略分析 | 第31-36页 |
6.1 CNN经营策略分析 | 第31-32页 |
6.1.1 立足新闻专业主义,保证高质量新闻节目的供应 | 第31-32页 |
6.1.2 目光长远,注重品牌的打造 | 第32页 |
6.1.3 不断创新,紧跟时代发展的潮流 | 第32页 |
6.2 彭博财经经营策略分析 | 第32-33页 |
6.2.1 主打专业性,深化财经信息与资讯的加工 | 第33页 |
6.2.2 充分利用先进技术,打造个性化的信息服务平台 | 第33页 |
6.2.3 独特而有效的终端盈利模式 | 第33页 |
6.3 凤凰卫视经营策略分析 | 第33-36页 |
6.3.1 定位鲜明,发展方向与目标明确 | 第34页 |
6.3.2 内容为王、打造品牌 | 第34页 |
6.3.3 市场化的经营 | 第34-36页 |
7 东方卫视经营策略研究 | 第36-42页 |
7.1 东方卫视品牌经营策略 | 第36-37页 |
7.2 以新闻为例简析东方卫视节目经营策略 | 第37-39页 |
7.2.1 东方卫视新闻资源的优势与劣势 | 第37页 |
7.2.2 东方卫视新闻经营策略的调整 | 第37-38页 |
7.2.3 新闻播出形式的创新与国际化探索 | 第38-39页 |
7.3 由综艺节目看东方卫视的内容创新及经营策略 | 第39-40页 |
7.4 东方卫视宣传营销及广告策略分析 | 第40-42页 |
7.4.1 突出频道整体性、发挥不同栏目内容之间的聚合效应 | 第40页 |
7.4.2 突出营销活动的有效性和针对性 | 第40-41页 |
7.4.3 创造性地使用新媒体,提高营销效果 | 第41-42页 |
8 未来经营策略及研究的建议 | 第42-44页 |
8.1 东方卫视经营策略的发展建议 | 第42-43页 |
8.2 东方卫视经营策略的研究建议 | 第43-44页 |
参考文献 | 第44-48页 |
致谢 | 第48-49页 |