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东方卫视经营策略研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 前言第6-9页
    1.1 研究意义第6页
    1.2 研究现状第6-7页
    1.3 研究目的与方法第7页
    1.4 研究框架第7-9页
2 我国卫星电视的发展历程第9-14页
    2.1 我国卫星电视的发展历程概述第9-10页
    2.2 东方卫视发展历程简析第10-12页
    2.3 我国卫星电视行业发展趋势与特点简析第12-14页
        2.3.1 专业化、特色化定位将进一步突出和强化第12-13页
        2.3.2 竞争环境更加宽松、节目生产与传播的效率将得到大幅提高第13页
        2.3.3 盈利模式多元化第13-14页
3 我国卫视发展环境的PEST分析第14-21页
    3.1 我国卫视发展的政治、政策环境分析第14-16页
        3.1.1 卫视发展政治、政策环境日益宽松第14-15页
        3.1.2 加强对卫视“管控”的必要性与表现第15-16页
    3.2 我国卫视发展的经济环境分析第16-17页
    3.3 我国卫视发展的社会环境分析第17-18页
    3.4 我国卫视发展的技术环境分析第18-21页
4 我国卫视的行业竞争态势分析第21-25页
    4.1 我国卫视的市场现状分析第21-23页
    4.2 我国卫视的竞争行为分析第23-25页
        4.2.1 广告价格战第23页
        4.2.2 内容争夺战第23-25页
5 东方卫视主要竞争者的经营策略分析第25-31页
    5.1 湖南卫视经营策略分析第25-27页
        5.1.1 娱乐化定位第25页
        5.1.2 独特的电视剧制作、播出策略第25-26页
        5.1.3 注重培育节目创新与维持能力第26页
        5.1.4 打造传媒产业链第26-27页
    5.2 江苏卫视经营策略分析第27-28页
        5.2.1 情感与幸福的定位、贴近民生第27-28页
        5.2.2 在“幸福”与“民生”的双重追求下努力创新第28页
        5.2.3 突出服务性第28页
    5.3 浙江卫视经营策略分析第28-29页
        5.3.1 找准频道定位与风格,深化品牌包装与打造第28-29页
        5.3.2 秉承大众化的内容生产与运营策略第29页
        5.3.3 重视节目品牌营销策略第29页
    5.4 安徽卫视经营策略分析第29-31页
        5.4.1 鲜明的电视剧立台策略第30页
        5.4.2 电视剧经营的推陈出新第30-31页
6 海外强势媒体经营策略分析第31-36页
    6.1 CNN经营策略分析第31-32页
        6.1.1 立足新闻专业主义,保证高质量新闻节目的供应第31-32页
        6.1.2 目光长远,注重品牌的打造第32页
        6.1.3 不断创新,紧跟时代发展的潮流第32页
    6.2 彭博财经经营策略分析第32-33页
        6.2.1 主打专业性,深化财经信息与资讯的加工第33页
        6.2.2 充分利用先进技术,打造个性化的信息服务平台第33页
        6.2.3 独特而有效的终端盈利模式第33页
    6.3 凤凰卫视经营策略分析第33-36页
        6.3.1 定位鲜明,发展方向与目标明确第34页
        6.3.2 内容为王、打造品牌第34页
        6.3.3 市场化的经营第34-36页
7 东方卫视经营策略研究第36-42页
    7.1 东方卫视品牌经营策略第36-37页
    7.2 以新闻为例简析东方卫视节目经营策略第37-39页
        7.2.1 东方卫视新闻资源的优势与劣势第37页
        7.2.2 东方卫视新闻经营策略的调整第37-38页
        7.2.3 新闻播出形式的创新与国际化探索第38-39页
    7.3 由综艺节目看东方卫视的内容创新及经营策略第39-40页
    7.4 东方卫视宣传营销及广告策略分析第40-42页
        7.4.1 突出频道整体性、发挥不同栏目内容之间的聚合效应第40页
        7.4.2 突出营销活动的有效性和针对性第40-41页
        7.4.3 创造性地使用新媒体,提高营销效果第41-42页
8 未来经营策略及研究的建议第42-44页
    8.1 东方卫视经营策略的发展建议第42-43页
    8.2 东方卫视经营策略的研究建议第43-44页
参考文献第44-48页
致谢第48-49页

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