新疆TY水泥公司竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 导论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究的目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究的目的 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10页 |
| 1.2 研究思路、研究方式与主要内容 | 第10-13页 |
| 第二章 战略管理相关理论综述 | 第13-18页 |
| 2.1 战略管理理论描述 | 第13-15页 |
| 2.1.1 战略管理的兴起与发展 | 第13-14页 |
| 2.1.2 战略管理的主要流派 | 第14-15页 |
| 2.2 波特竞争战略理论描述 | 第15-18页 |
| 2.2.1 波特的五种基本战略 | 第15-16页 |
| 2.2.2 波特五力模型 | 第16-18页 |
| 第三章 水泥工业发展现状分析 | 第18-23页 |
| 3.1 国外水泥工业基本情况简述 | 第18页 |
| 3.2 中国水泥工业基本情况简述 | 第18-21页 |
| 3.2.1 行业产能、产量 | 第19页 |
| 3.2.2 行业新特点 | 第19-21页 |
| 3.2.3 中国水泥工业存在的矛盾与问题 | 第21页 |
| 3.3 新疆自治区水泥工业基本情况简述 | 第21-23页 |
| 3.3.1 全区水泥工业特点 | 第21页 |
| 3.3.2 面临的形势 | 第21-23页 |
| 第四章 TY水泥外部环境分析 | 第23-35页 |
| 4.1 宏观环境分析（PEST） | 第23-31页 |
| 4.1.1 政策环境分析 | 第23-27页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第27-29页 |
| 4.1.3 技术环境分析 | 第29-31页 |
| 4.1.4 社会文化环境分析 | 第31页 |
| 4.2 TY水泥波特五力竞争分析 | 第31-35页 |
| 4.2.1 现有竞争者的竞争能力 | 第31-32页 |
| 4.2.2 供应者的讨价还价能力 | 第32-33页 |
| 4.2.3 购买者的讨价还价能力 | 第33页 |
| 4.2.4 潜在进入者的威胁 | 第33页 |
| 4.2.5 替代品的威胁 | 第33-35页 |
| 第五章 TY水泥内部环境分析 | 第35-41页 |
| 5.1 TY水泥公司概况 | 第35页 |
| 5.2 TY水泥经营管理及技术状况分析 | 第35-41页 |
| 5.2.1 公司所处地理位置及资源条件 | 第35-36页 |
| 5.2.2 公司生产组织及质量管理状况 | 第36-38页 |
| 5.2.3 人力资源管理与绩效考核状况 | 第38-39页 |
| 5.2.4 公司工艺技术及技术装备状况 | 第39-41页 |
| 第六章 新疆TY水泥竞争战略识别与选择 | 第41-47页 |
| 6.1 TY水泥内外部环境因素归纳 | 第41-42页 |
| 6.1.1 优势 | 第41页 |
| 6.1.2 劣势 | 第41-42页 |
| 6.1.3 机会 | 第42页 |
| 6.1.4 威胁 | 第42页 |
| 6.2 建立SWOT分析模型 | 第42-44页 |
| 6.3 SWOT模型分析和战略定位 | 第44-45页 |
| 6.4 最优战略选择 | 第45-47页 |
| 第七章 TY水泥竞争战略实施措施保障 | 第47-51页 |
| 7.1 深挖循环经济产业链潜力，发挥协同联动效应 | 第47页 |
| 7.2 紧抓“一带一路”机遇，提升物流商贸水平 | 第47-48页 |
| 7.3 加强信息技术手段，推动两化融合 | 第48-49页 |
| 7.4 创新管理体制及运行机制，激发企业内部活力 | 第49-51页 |
| 第八章 结论与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 作者简介 | 第55-56页 |
| 导师评阅表 | 第56页 |
