| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题的背景及研究的意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外对项目管理的研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 研究技术路线 | 第16-17页 |
| 第二章 汽车零部件产品开发项目管理 | 第17-22页 |
| 2.1 汽车及零部件企业项目管理的基本思路 | 第17-19页 |
| 2.1.1 项目总体归划 | 第17-19页 |
| 2.1.2 项目设计阶段 | 第19页 |
| 2.1.3 样品试制阶段 | 第19页 |
| 2.1.4 小批试制阶段 | 第19页 |
| 2.1.5 批量生产阶段主要重点是闱绕长期质量稳定和企业成本下降 | 第19页 |
| 2.2 项目管理组织结构理论 | 第19-22页 |
| 第三章 TT电子公司汽车零部件产品开发项目管理现状及分析 | 第22-44页 |
| 3.1 公司介绍 | 第22页 |
| 3.2 TT电子项目管理组织结构 | 第22-23页 |
| 3.3 产品开发项目管理流程 | 第23-39页 |
| 3.3.1 TT电子公司产品类型 | 第23-24页 |
| 3.3.2 TT电子公司产品开发项目管理流程 | 第24-26页 |
| 3.3.3 TT公司产品开发项目管理实施过程 | 第26-39页 |
| 3.4 零部件开发管理过程中存在的问题分析 | 第39-44页 |
| 3.4.1 项目组织结构的问题 | 第39-41页 |
| 3.4.2 项目资源分配冲突的问题 | 第41页 |
| 3.4.3 项目管理实施过程控制问题 | 第41-44页 |
| 第四章 TT公司汽车零部件产品开发项目管理体系设计 | 第44-59页 |
| 4.1 设计原则和依据 | 第44页 |
| 4.1.1 设计原则 | 第44页 |
| 4.1.2 设计依据 | 第44页 |
| 4.2 项目组织结构设计 | 第44-49页 |
| 4.2.1 建立项目管理办公室 | 第44-47页 |
| 4.2.2 明确项目经理负责制 | 第47-49页 |
| 4.3 项目资源分配的设计 | 第49-53页 |
| 4.3.1 项目组合管理流程设计 | 第49-51页 |
| 4.3.2 建立项目评价指标体系 | 第51-53页 |
| 4.4 项目管理活动中的监控过程设计 | 第53-59页 |
| 4.4.1 强化全过程的控制 | 第53-56页 |
| 4.4.2 强化过程中的控制 | 第56-59页 |
| 第五章 TT电子公司项目管理体系实施保障 | 第59-64页 |
| 5.1 组织管理的保障 | 第59页 |
| 5.2 企业文化的保障 | 第59-60页 |
| 5.3 人力资源的保障 | 第60-62页 |
| 5.3.1 明确的员工发展方针 | 第60-61页 |
| 5.3.2 公平的选拔和晋升通道 | 第61页 |
| 5.3.3 完善的培训体系 | 第61-62页 |
| 5.3.4 提供给员工丰厚的福利 | 第62页 |
| 5.4 绩效考核的保障 | 第62-64页 |
| 5.4.1 绩效考核制度原则 | 第62页 |
| 5.4.2 绩效考核评价体系的建立 | 第62页 |
| 5.4.3 绩效考核内容的分层确定 | 第62-63页 |
| 5.4.4 绩效激励政策的制定 | 第63页 |
| 5.4.5 绩效考核方法的改善 | 第63-64页 |
| 第六章 结束语 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 作者简介 | 第69-70页 |
| 导师评阅表 | 第70页 |
