| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 引言 | 第8-11页 |
| 1.1 研究意义与目的 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第9-11页 |
| 第二章 企业竞争战略理论研究综述 | 第11-18页 |
| 2.1 企业竞争战略一般理论研究 | 第11-13页 |
| 2.2 低成本、差异化、集中化战略理论研究 | 第13-14页 |
| 2.3 工程建设公司战略管理研究 | 第14页 |
| 2.4 企业成本管理理论研究 | 第14-18页 |
| 第三章 二十二冶集团天津建设公司行业环境及概况 | 第18-29页 |
| 3.1 建设工程行业现状与发展前景分析 | 第18-21页 |
| 3.1.1 PEST分析 | 第18-19页 |
| 3.1.2 建筑行业发展前景分析 | 第19-21页 |
| 3.2 二十二冶集团及天津公司基本信息及发展现状 | 第21-29页 |
| 3.2.1 公司基本信息 | 第21-25页 |
| 3.2.2 公司发展现状 | 第25-29页 |
| 第三章 二十二冶集团天津建设公司战略分析与竞争战略的选择 | 第29-44页 |
| 4.1 天津公司现有战略描述 | 第29-36页 |
| 4.1.1 多元化战略 | 第29-30页 |
| 4.1.2 品牌战略 | 第30-31页 |
| 4.1.3 低成本战略 | 第31-35页 |
| 4.1.4 公司职能战略 | 第35-36页 |
| 4.2 天津公司竞争战略选择分析 | 第36-41页 |
| 4.2.1 SWOT分析 | 第36-40页 |
| 4.2.2 天津公司竞争发展战略的选择 | 第40-41页 |
| 4.3 公司成本领先战略及其问题分析 | 第41-44页 |
| 4.3.1 公司低成本战略实现存在的问题 | 第41-42页 |
| 4.3.2 公司低成本战略问题产生的原因 | 第42-44页 |
| 第五章 天津公司低成本竞争战略完善措施建议 | 第44-48页 |
| 5.1 创新项目精细管理,增强工程履约能力 | 第44-45页 |
| 5.2 牢固树立二次营销意识,加强索赔管理工作 | 第45页 |
| 5.3 加强工程结算管理 | 第45页 |
| 5.4 加强财务管理,强化全面预算管控 | 第45-46页 |
| 5.5 进一步加强费用控制 | 第46页 |
| 5.6 完善分包管理制度,提高管控能力 | 第46-47页 |
| 5.7 完善人力资源管理机制,建设高素质员工队伍 | 第47-48页 |
| 第六章 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |