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EPC总承包项目风险管理研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第1章 绪论第10-18页
    1.1 论文研究的背景和意义第10-13页
        1.1.1 选题背景第10页
        1.1.2 存在的问题第10-12页
        1.1.3 选题意义第12-13页
    1.2 国内外研究概况第13-15页
        1.2.1 工程总承包在国外的发展第13页
        1.2.2 风险管理在国外的发展第13-14页
        1.2.3 工程总承包在国内的发展现状第14-15页
        1.2.4 风险管理在国内的发展现状第15页
    1.3 论文的研究思路第15-16页
        1.3.1 论文的研究对象第15-16页
        1.3.2 论文的研究方法第16页
    1.4 论文的主要内容第16-17页
    1.5 论文研究技术路线图第17-18页
第2章 EPC总承包模式概述第18-25页
    2.1 EPC总承包模式定义第18页
    2.2 EPC总承包模式的发展背景第18-19页
    2.3 EPC总承包的主要内容第19-21页
        2.3.1 规划设计第20页
        2.3.2 采购第20页
        2.3.3 施工管理第20-21页
    2.4 EPC总承包模式的特征第21-23页
        2.4.1 EPC总承包的结构及特点第21-22页
        2.4.2 EPC总承包合同关系结构第22-23页
        2.4.3 EPC模式的计价方式第23页
    2.5 EPC模式的流程第23-24页
    2.6 EPC总承包合同的通用文本第24-25页
第3章 EPC总承包项目风险管理流程第25-43页
    3.1 项目风险概述第25-27页
        3.1.1 风险的基本概念第25页
        3.1.2 风险分类的常用方法第25-26页
        3.1.3 EPC总承包项目风险管理流程第26-27页
    3.2 风险识别第27-30页
        3.2.1 梳理、确认项目资料和数据的完整性与准确性第28-29页
        3.2.2 风险的形式估计第29-30页
        3.2.3 风险识别的结果第30页
    3.3 风险分析第30-33页
        3.3.1 EPC工程承包中对于风险分析评价的主要内容第30-33页
    3.4 风险控制和处理第33-43页
        3.4.1 风险控制的基本原则第34页
        3.4.2 风险控制的基本方法第34-35页
        3.4.3 风险应对方法的选择第35页
        3.4.4 项目实施过程中具体风险应对措施第35-43页
第4章 EPC总承包项目的风险管理案例分析第43-52页
    4.1 上海环球金融中心(SWFC)工程概况第43-44页
        4.1.1 项目合同形式及价款第43页
        4.1.2 项目相关方介绍第43-44页
        4.1.3 项目组织结构图第44页
    4.2 风险管理在SWFC项目中的应用第44-52页
        4.2.1 项目风险管理计划编制第45页
        4.2.2 项目风险识别第45页
        4.2.3 风险的分析与评估第45-49页
        4.2.4 风险的防范与对策第49-50页
        4.2.5 风险监控第50-52页
结论第52-53页
参考文献第53-55页
后记第55-56页
攻读硕士学位期间论文发表及科研情况第56页

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