| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 前言 | 第7-13页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第7-9页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第9-11页 |
| 1.3 论文思路与主要内容 | 第11-12页 |
| 1.4 主要研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 激励与激励机制的相关概述 | 第13-17页 |
| 2.1 激励的相关理论 | 第13-15页 |
| 2.2 激励机制的相关理论 | 第15-16页 |
| 2.3 激励的过程 | 第16-17页 |
| 第三章 海科集团管理层激励机制现状的调查和分析 | 第17-27页 |
| 3.1 海科集团管理层现状 | 第17-20页 |
| 3.2 海科集团管理层激励机制应用现状 | 第20-22页 |
| 3.3 海科集团管理层激励机制情况的调查分析 | 第22-27页 |
| 第四章 当前海科集团管理层激励机制中存在的主要问题 | 第27-30页 |
| 4.1 股权结构缺乏激励性 | 第27页 |
| 4.2 管理层薪酬机制不合理 | 第27-28页 |
| 4.3 绩效考核机制不健全 | 第28页 |
| 4.4 注重物质激励、缺乏精神激励 | 第28-30页 |
| 第五章 优化海科集团管理层激励机制的对策 | 第30-44页 |
| 5.1 建立股票期权为主的薪酬激励机制 | 第30-33页 |
| 5.2 建立年薪制为辅的薪酬激励机制 | 第33-36页 |
| 5.3 建立科学合理的绩效考核机制 | 第36-41页 |
| 5.4 健全完善管理层精神激励机制 | 第41-44页 |
| 第六章 激励机制实施的保障措施 | 第44-46页 |
| 6.1 制定实施步骤 | 第44-45页 |
| 6.2 具体保障措施 | 第45-46页 |
| 第七章 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附件一 山东海科化工集团薪酬管理规定（摘选） | 第49-52页 |
| 附件二 山东海科化工集团管理层“激励”访谈提纲 | 第52-54页 |
| 附件三 山东海科化工集团高层人员调研饼图分析 | 第54-58页 |
| 附件四 山东海科化工集团股权结构图 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |