| 摘要 | 第6-8页 |
| abstract | 第8-9页 |
| 第1章 导论 | 第12-16页 |
| 1.1 选题的背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 1.3 论文的创新与不足 | 第15-16页 |
| 第2章 白酒行业外部环境分析 | 第16-22页 |
| 2.1 我国白酒行业宏观分析 | 第16-20页 |
| 2.1.1 政治—法律环境（Political） | 第16-17页 |
| 2.1.2 经济环境（Economic） | 第17-18页 |
| 2.1.3 社会文化环境（Social） | 第18-19页 |
| 2.1.4 技术环境（Technological） | 第19-20页 |
| 2.2 白酒行业概况 | 第20-22页 |
| 2.2.1 国际酒行业现状分析 | 第20-21页 |
| 2.2.2 国内白酒行业现状分析 | 第21页 |
| 2.2.3 当今中国白酒行业困境分析 | 第21-22页 |
| 第3章 基于波特五力模型的白酒产业竞争分析 | 第22-25页 |
| 3.1 供应商的议价能力 | 第22-23页 |
| 3.2 购买者的议价能力 | 第23页 |
| 3.3 潜在进入者的威胁 | 第23页 |
| 3.4 替代品的压力 | 第23-24页 |
| 3.5 现有企业的竞争 | 第24-25页 |
| 第4章 基于SWOT分析法的五粮液集团竞争优势分析 | 第25-28页 |
| 4.1 竞争优势分析（Strengths） | 第25页 |
| 4.2 竞争劣势分析（Weaknesses） | 第25-26页 |
| 4.3 面临的潜在机会（Opportunities） | 第26页 |
| 4.4 威胁分析（Threats） | 第26-27页 |
| 4.5 五粮液集团SWOT综合分析 | 第27-28页 |
| 第5章 行业困境下五粮液集团竞争战略选择 | 第28-31页 |
| 5.1 公司层战略的选择 | 第28-29页 |
| 5.2 事业层战略的选择 | 第29-31页 |
| 第6章 五粮液集团竞争战略实施策略 | 第31-36页 |
| 6.1 拓展销售渠道 | 第31-33页 |
| 6.2 加强产品研发 | 第33-34页 |
| 6.3 转变用人理念 | 第34-35页 |
| 6.4 强化财务运作 | 第35页 |
| 6.5 建设品牌文化 | 第35-36页 |
| 第7章 结论 | 第36-38页 |
| 参考文献 | 第38-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第42-43页 |
