| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第13-31页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.1 房地产企业传统的重资产发展模式弊端日益显现 | 第13页 |
| 1.1.2 轻资产运营成为未来我国房地产行业发展的趋势 | 第13-14页 |
| 1.1.3 房地产企业轻资产运营策略中存在一定问题 | 第14页 |
| 1.2 研究意义和目的 | 第14-16页 |
| 1.2.1 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2.2 研究目的 | 第15-16页 |
| 1.3 研究综述 | 第16-21页 |
| 1.3.1 国外相关研究综述 | 第16-17页 |
| 1.3.2 国内相关研究综述 | 第17-21页 |
| 1.3.3 评述 | 第21页 |
| 1.4 理论基础 | 第21-24页 |
| 1.4.1 产业价值链理论和分工理论 | 第21-22页 |
| 1.4.2“微笑曲线”理论 | 第22-23页 |
| 1.4.3 企业核心竞争力理论 | 第23-24页 |
| 1.5 研究内容和研究方法 | 第24-26页 |
| 1.5.1 研究内容和框架 | 第24-25页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第25-26页 |
| 1.6 核心概念归纳与界定 | 第26-31页 |
| 1.6.1 轻资产 | 第26-27页 |
| 1.6.2 轻资产运营 | 第27-28页 |
| 1.6.3 房地产企业轻资产运营策略 | 第28-31页 |
| 2 房地产企业轻资产运营策略现状及问题 | 第31-48页 |
| 2.1 房地产企业轻资产运营策略的现状 | 第31-44页 |
| 2.1.1 投资环节的运营策略 | 第35-39页 |
| 2.1.2 建设环节的运营策略 | 第39-41页 |
| 2.1.3 营销环节的运营策略 | 第41-44页 |
| 2.2 房地产企业轻资产运营中的问题 | 第44-48页 |
| 2.2.1 投资环节—资本运作难题 | 第44-45页 |
| 2.2.2 建设环节—管控难题 | 第45-46页 |
| 2.2.3 核心竞争力塑造问题 | 第46-48页 |
| 3 房地产企业轻资产运营策略选择的影响因素 | 第48-60页 |
| 3.1 轻资产运营策略选择的影响因素 | 第48-53页 |
| 3.1.1 轻资产运营策略选择的内部因素 | 第49-52页 |
| 3.1.2 轻资产运营策略选择的外部因素 | 第52-53页 |
| 3.2 数据来源和变量选取 | 第53-56页 |
| 3.2.1 数据来源 | 第53页 |
| 3.2.2 变量选取及内涵阐释 | 第53-56页 |
| 3.3 计量模型构建及结果分析 | 第56-58页 |
| 3.3.1 计量模型构建 | 第56页 |
| 3.3.2 回归模型的结果分析 | 第56-58页 |
| 3.4 策略选择影响因素分析及在策略优化中的作用 | 第58-60页 |
| 3.4.1 策略选择影响因素分析 | 第58-59页 |
| 3.4.2 策略选择影响因素在运营策略优化中的作用 | 第59-60页 |
| 4 房地产企业轻资产运营策略优化的动因及导向 | 第60-71页 |
| 4.1 房地产企业轻资产运营策略优化的动因 | 第60-63页 |
| 4.1.1 市场环境的变化驱动房地产企业进行策略优化 | 第60-61页 |
| 4.1.2 轻资产运营中的核心问题驱动房地产企业进行策略优化 | 第61-62页 |
| 4.1.3 轻资产运营策略优化的优势驱动 | 第62-63页 |
| 4.2 房地产企业轻资产运营策略优化的导向 | 第63-71页 |
| 4.2.1 轻资产运营策略优化侧重于企业准确定位 | 第64-66页 |
| 4.2.2 轻资产运营策略优化注重突出企业的核心竞争力 | 第66-67页 |
| 4.2.3 轻资产运营策略优化倾向于选择合理模式与平台 | 第67-69页 |
| 4.2.4 轻资产运营策略优化注重优化企业的现金流结构 | 第69页 |
| 4.2.5 其他优化导向 | 第69-71页 |
| 5 房地产企业轻资产运营策略优化的模型构建与案例分析 | 第71-91页 |
| 5.1 房地产企业运营策略优化模型构建 | 第71-79页 |
| 5.1.1 运营策略优化模型构建的思路 | 第71页 |
| 5.1.2 运营策略优化模型构建的原则 | 第71-73页 |
| 5.1.3 运营策略优化模型构建 | 第73-79页 |
| 5.2 轻资产运营的案例分析—以建业为例 | 第79-91页 |
| 5.2.1 建业中国轻资产运营背景介绍 | 第80-82页 |
| 5.2.2 建业中国轻资产运营现状 | 第82-84页 |
| 5.2.3 建业中国轻资产运营策略分析 | 第84-85页 |
| 5.2.4 建业中国轻资产运营中的问题 | 第85-86页 |
| 5.2.5 建业轻资产运营策略的完善与优化方案 | 第86-89页 |
| 5.2.6 建业中国轻资产运营策略优化方案实施效果 | 第89-91页 |
| 6 房地产企业轻资产运营策略优化的建议 | 第91-98页 |
| 6.1 在模式选择方面优化的建议 | 第91-93页 |
| 6.1.1 选择恰当模式进行优化突出自身优势 | 第91页 |
| 6.1.2 运用动态思维对轻资产运营模式进行不断优化 | 第91-92页 |
| 6.1.3 规划设计团队和组织机构为支撑 | 第92-93页 |
| 6.2 提升双方业务合作的运营能力 | 第93-94页 |
| 6.2.1 专注擅长领域不断提升自身运营能力 | 第93页 |
| 6.2.2 注重双方之间的协作配合 | 第93-94页 |
| 6.3 突出核心资源加强资源整合 | 第94-95页 |
| 6.3.1 率先优化提升核心资源 | 第94页 |
| 6.3.2 资源整合前提下丰富轻资产业务 | 第94页 |
| 6.3.3 资源共享和重复利用 | 第94-95页 |
| 6.4 重视优化企业现金流结构 | 第95-96页 |
| 6.4.1 借助外部资金减少企业现金流压力 | 第95页 |
| 6.4.2 开展多种筹融资方式 | 第95-96页 |
| 6.5 提高创新和风险管控能力 | 第96-98页 |
| 6.5.1 凭借互联网技术的发展进行优化与创新 | 第96页 |
| 6.5.2 专业的管理人才和管理团队的建设创新 | 第96-97页 |
| 6.5.3 提高轻资产运营中的风险管控能力 | 第97-98页 |
| 7 结论、不足及展望 | 第98-100页 |
| 7.1 研究结论 | 第98-99页 |
| 7.2 不足及展望 | 第99-100页 |
| 参考文献 | 第100-102页 |
| 个人简历 | 第102-103页 |
| 致谢 | 第103页 |
