| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一部分 案例正文 | 第8-25页 |
| 我国商业地产总体发展特征 | 第8-12页 |
| A商业地产集团介绍 | 第12-17页 |
| A商业地产集团目前面临的问题和挑战 | 第17-25页 |
| 第二部分 案例分析 | 第25-65页 |
| 1 绪论 | 第25-28页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第25-26页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第26-28页 |
| 2 文献综述及理论基础 | 第28-34页 |
| 2.1 商业地产的研究综述 | 第28-30页 |
| 2.2 战略管理的理论基础 | 第30-32页 |
| 2.3 商业地产发展的研究综述 | 第32-34页 |
| 3 A商业地产集团外部环境分析 | 第34-45页 |
| 3.1 A商业地产集团宏观环境分析 | 第34-37页 |
| 3.1.1 政策因素 | 第34-35页 |
| 3.1.2 经济因素 | 第35-36页 |
| 3.1.3 社会因素 | 第36页 |
| 3.1.4 技术因素 | 第36-37页 |
| 3.2 商业地产行业环境分析 | 第37-45页 |
| 3.2.1 进入者分析 | 第37-39页 |
| 3.2.2 替代者分析 | 第39-40页 |
| 3.2.3 需求方分析 | 第40-41页 |
| 3.2.4 供应商分析 | 第41页 |
| 3.2.5 竞争者分析 | 第41-45页 |
| 4 A商业地产集团内部环境分析 | 第45-49页 |
| 4.1 内部资源能力优势分析 | 第45-46页 |
| 4.1.1 财务状况良好 | 第45页 |
| 4.1.2 资源协调面有潜力 | 第45页 |
| 4.1.3 运营管理能力强 | 第45-46页 |
| 4.2 内部资源能力劣势分析 | 第46-47页 |
| 4.2.1 对供应商议价能力弱 | 第46页 |
| 4.2.2 产品线和数据营销能力单薄 | 第46-47页 |
| 4.2.3 土地资源少 | 第47页 |
| 4.3 面临的机会及威胁 | 第47-49页 |
| 5 A商业地产集团发展战略选择 | 第49-58页 |
| 5.1 SWOT矩阵分析 | 第49-51页 |
| 5.2 公司总体战略 | 第51页 |
| 5.2.1 战略目标 | 第51页 |
| 5.2.2 公司战略 | 第51页 |
| 5.3 业务战略 | 第51-54页 |
| 5.3.1 新商业项目跨区域扩张战略 | 第51-52页 |
| 5.3.2 存量项目差异化战略 | 第52-53页 |
| 5.3.3 轻资产快速输出 | 第53-54页 |
| 5.4 职能战略 | 第54-58页 |
| 5.4.1 构筑多重资金保障平台 | 第54页 |
| 5.4.2 构建以产品线标准化为基础的品牌管理体系 | 第54-55页 |
| 5.4.3 实施精准化营销、深化与客户的战略合作 | 第55-56页 |
| 5.4.4 积极布局O2O | 第56页 |
| 5.4.5 加强人才培养 | 第56-58页 |
| 6 A商业地产集团战略实施建议 | 第58-64页 |
| 6.1 加强战略管控 | 第58-59页 |
| 6.1.1 管控模式选择 | 第58页 |
| 6.1.2 管控层级设定 | 第58-59页 |
| 6.2 组织架构调整 | 第59-62页 |
| 6.2.1 组织定位 | 第59-61页 |
| 6.2.2 组织架构调整 | 第61-62页 |
| 6.3 企业理念文化构建 | 第62-64页 |
| 7 总结 | 第64-65页 |
| 注释 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67页 |