| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 前言 | 第10-19页 |
| 1.1 选题依据 | 第10-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 国外雪上场馆经营模式研究 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内雪上场馆经营模式研究 | 第14-16页 |
| 1.2.3 我国大型体育场馆的赛后经营研究 | 第16-17页 |
| 1.3 研究的目的及意义 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第18-19页 |
| 2 研究对象与方法 | 第19-20页 |
| 2.1 研究对象 | 第19页 |
| 2.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 2.2.1 文献资料法 | 第19页 |
| 2.2.2 案例分析法 | 第19-20页 |
| 3 研究结果及分析 | 第20-38页 |
| 3.1 北京冬奥会场馆筹建情况 | 第20-26页 |
| 3.1.1 北京冬奥会雪上场馆计划布局情况 | 第20-21页 |
| 3.1.2 北京冬奥会雪上场馆概述情况 | 第21-25页 |
| 3.1.3 北京冬奥会各场馆业主构成情况 | 第25页 |
| 3.1.4 北京冬奥会场馆的建设理念情况 | 第25-26页 |
| 3.1.5 各赛区雪上场馆赛后利用规划情况 | 第26页 |
| 3.2 相关理论概念 | 第26-27页 |
| 3.2.1 前瞻性研究理论 | 第26页 |
| 3.2.2 雪上场馆协同经营理论 | 第26-27页 |
| 3.2.3 雪上场馆整合经营理论 | 第27页 |
| 3.3 国内外场馆经营模式案例分析 | 第27-34页 |
| 3.3.1 国内著名雪上场馆经营案例分析 | 第27-29页 |
| 3.3.2 国外著名雪上场馆经营案例分析 | 第29-32页 |
| 3.3.3 北京08年奥运场馆赛后利用案例分析 | 第32-34页 |
| 3.4 主要问题 | 第34-36页 |
| 3.4.1 雪上场馆经营开发主要问题 | 第34-35页 |
| 3.4.2 奥运场馆赛后运营的主要问题 | 第35-36页 |
| 3.5 北京冬奥会雪上场馆可能的经营模式 | 第36-38页 |
| 3.5.1 资本多元化的合作经营模式 | 第36页 |
| 3.5.2 承包管理并依托体育赛事的经营模式 | 第36-37页 |
| 3.5.3 事业单位自主经营模式 | 第37页 |
| 3.5.4 单位内部自主经营模式 | 第37页 |
| 3.5.5 企业化经营模式 | 第37-38页 |
| 3.5.6 体育行政部门法人公司经营模式 | 第38页 |
| 3.5.7 物业公司经营模式 | 第38页 |
| 3.5.8 委托经营模式 | 第38页 |
| 4 结论与建议 | 第38-44页 |
| 4.1 结论 | 第38-41页 |
| 4.1.1 北京冬奥会雪上场馆应实施多功能化设计，创造赛后运营条件 | 第38-39页 |
| 4.1.2 北京冬奥会雪上场馆应定位专业性竞技场馆和参与性群众场馆相结合 | 第39-40页 |
| 4.1.3 北京冬奥会雪上场馆应着重整合资源，打造区域经济 | 第40页 |
| 4.1.4 北京冬奥会雪上场馆应完善配套设施 | 第40-41页 |
| 4.2 建议 | 第41-43页 |
| 4.2.1 北京冬奥会雪上场馆可区分消费群体层次，制定相应营销策略 | 第41页 |
| 4.2.2 北京冬奥会雪上场馆可在赛后采用委托经营模式 | 第41-42页 |
| 4.2.3 北京冬奥会雪上场馆可创新化经营体育场馆附加产品，提升产品价值 | 第42页 |
| 4.2.4 北京冬奥会雪上场馆可进行资源整合促进冬体育场馆集群化发展 | 第42-43页 |
| 4.3 研究的局限与展望 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第47页 |
