BD银行(大连)员工流失案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究意义及目的 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第9-12页 |
| 2 案例正文 | 第12-19页 |
| 2.1 BD银行(大连)概况 | 第12-15页 |
| 2.1.1 BD银行简介 | 第12页 |
| 2.1.2 BD银行(大连)人力资源发展现状 | 第12-15页 |
| 2.2 案例描述 | 第15-19页 |
| 2.2.1 付出与回报不成比例 | 第15-16页 |
| 2.2.2 工资制度改革引发离职潮 | 第16-17页 |
| 2.2.3 副行长跳槽引发的“地震” | 第17-19页 |
| 3 案例分析 | 第19-33页 |
| 3.1 理论依据 | 第19-26页 |
| 3.1.1 绩效管理 | 第19-21页 |
| 3.1.2 薪酬激励 | 第21-23页 |
| 3.1.3 职业生涯管理 | 第23-24页 |
| 3.1.4 企业文化 | 第24-26页 |
| 3.2 BD银行(大连)员工流失问题分析 | 第26-33页 |
| 3.2.1 绩效管理体系存在问题 | 第26-27页 |
| 3.2.2 薪酬激励政策问题 | 第27-29页 |
| 3.2.3 职业生涯发展问题 | 第29-31页 |
| 3.2.4 企业文化建设问题 | 第31-33页 |
| 4 建议与对策 | 第33-41页 |
| 4.1 完善绩效管理体系 | 第33-35页 |
| 4.1.1 调整绩效计划与绩效辅导 | 第33-34页 |
| 4.1.2 完善绩效考核体系 | 第34-35页 |
| 4.1.3 增加绩效反馈环节 | 第35页 |
| 4.2 重塑薪酬福利机制 | 第35-37页 |
| 4.2.1 薪酬结构调整 | 第35-36页 |
| 4.2.2 福利政策调整 | 第36-37页 |
| 4.3 改进职业生涯管理 | 第37-39页 |
| 4.4 企业文化建设 | 第39-41页 |
| 4.4.1 对现有企业文化进行诊断 | 第39页 |
| 4.4.2 新型企业文化的设计 | 第39-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
