摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5页 |
第一章 绪论 | 第9-18页 |
1.1 选题背景 | 第9-10页 |
1.2 研究目的及意义 | 第10页 |
1.2.1 研究目的 | 第10页 |
1.2.2 研究意义 | 第10页 |
1.3 国内外研究现状 | 第10-15页 |
1.3.1 国内研究现状 | 第10-12页 |
1.3.2 国外研究现状 | 第12-14页 |
1.3.3 国内外研究评述 | 第14-15页 |
1.4 研究的思路和方法 | 第15-16页 |
1.4.1 研究思路 | 第15-16页 |
1.4.2 研究方法 | 第16页 |
1.5 研究的主要内容 | 第16-18页 |
1.5.1 论文框架 | 第16-18页 |
1.5.2 论文研究的主要内容 | 第18页 |
1.6 论文的创新之处 | 第18页 |
第二章 理论基础 | 第18-26页 |
2.1 激励与激励机制的内涵 | 第20-21页 |
2.1.1 激励的内涵 | 第20页 |
2.1.2 激励机制的内涵 | 第20-21页 |
2.2 激励机制的作用和内容 | 第21-22页 |
2.2.1 激励机制的内容 | 第21-22页 |
2.2.2 激励机制的作用 | 第22页 |
2.3 激励理论综述 | 第22-26页 |
2.3.1 内容型激励理论 | 第22-24页 |
2.3.2 过程型激励理论 | 第24-25页 |
2.3.3 行为强化型理论 | 第25页 |
2.3.4 综合激励理论 | 第25-26页 |
第三章 M房地产公司员工激励机制的现状及其问题 | 第26-40页 |
3.1 M房地产公司人力资源现状分析 | 第26-32页 |
3.1.1 公司基本情况 | 第26页 |
3.1.2 公司的组织结构 | 第26-27页 |
3.1.3 公司的人力资源状况 | 第27-29页 |
3.1.4 M房地产公司性别状况 | 第29-30页 |
3.1.5 M房地产公司员工激励机制的现状 | 第30-32页 |
3.2 M房地产公司员工综合满意度调查分析 | 第32-35页 |
3.2.1 调查的目的及思路 | 第32页 |
3.2.2 调查的样本选择 | 第32-35页 |
3.3 M房地产公司员工激励机制存在的问题 | 第35-38页 |
3.3.1 薪酬激励因素效果不明显 | 第35-36页 |
3.3.2 针对公司员工缺乏科学合理的培训体系 | 第36-37页 |
3.3.3 人员成长管理不科学 | 第37页 |
3.3.4 缺乏人才需求分析,激励目标不明确 | 第37-38页 |
3.4 M房地产公司员工激励机制存在问题成因分析 | 第38-40页 |
3.4.1 公司因素对激励机制的影响 | 第38页 |
3.4.2 社会因素对激励机制的影响 | 第38-39页 |
3.4.3 个人因素对激励机制的影响 | 第39-40页 |
第四章 M房地产公司员工激励机制优化设计 | 第40-46页 |
4.1 激励机制设计的原则 | 第40-41页 |
4.1.1 系统性原则 | 第40页 |
4.1.2 公开性原则 | 第40-41页 |
4.1.3 公平性原则 | 第41页 |
4.1.4 战略导向原则 | 第41页 |
4.2 M房地产公司员工激励机制改进措施 | 第41-46页 |
4.2.1 建立良好的人才培训机制 | 第41-42页 |
4.2.2 建立合理有效的薪酬激励机制 | 第42-43页 |
4.2.3 优化人才成长管理,建立职业生涯辅导机制 | 第43-44页 |
4.2.4 明确激励目标,建立员工创新性激励机制 | 第44-46页 |
第五章 M公司员工激励机制实施效果的反馈与精进 | 第46-50页 |
5.1 M房地产公司员工激励机制实施效果的反馈 | 第46-47页 |
5.1.1 针对员工激励机制建立有效的监督组织 | 第46页 |
5.1.2 针对员工激励机制形成有效的反馈机制 | 第46-47页 |
5.1.3 针对员工激励机制加强与员工之间的沟通 | 第47页 |
5.2 激励机制实施效果的精进 | 第47-48页 |
5.2.1 物质激励与精神激励相结合 | 第47页 |
5.2.2 公司目标与个人目标相结合 | 第47-48页 |
5.2.3 重视员工的成长与职业发展 | 第48页 |
5.3 激励机制方法创新 | 第48-50页 |
5.3.1 増加与团队激励相关的激励措施 | 第48-49页 |
5.3.2 增加长期激励手段 | 第49页 |
5.3.3 适当増加惩罚措施 | 第49-50页 |
结论 | 第50-51页 |
参考文献 | 第51-54页 |
附录 | 第54-57页 |
致谢 | 第57页 |