民营上市公司控制权竞争及其影响分析--基于山水水泥的案例研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.1 民营企业的成长 | 第7页 |
| 1.1.2 控制权争夺事件频发 | 第7-8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第8页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第8页 |
| 1.3 研究方案 | 第8-10页 |
| 1.3.1 研究目标和研究思路 | 第8-9页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.4 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4.1 案例研究法 | 第10页 |
| 1.4.2 文献研究法 | 第10-11页 |
| 1.5 技术路线图 | 第11页 |
| 1.6 重点、难点及创新点 | 第11-13页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第13-19页 |
| 2.1 理论基础 | 第13-15页 |
| 2.1.1 委托代理理论 | 第13页 |
| 2.1.2 利益相关者理论 | 第13-14页 |
| 2.1.3 控制权理论 | 第14-15页 |
| 2.2 文献综述 | 第15-19页 |
| 2.2.1 控制权争夺 | 第15-16页 |
| 2.2.2 控制权私有收益 | 第16-17页 |
| 2.2.3 控制权配置 | 第17-18页 |
| 2.2.4 文献述评 | 第18-19页 |
| 3 案例背景介绍 | 第19-23页 |
| 3.1 案例涉及主体介绍 | 第19-20页 |
| 3.2 山水水泥控制权争夺过程回顾 | 第20-23页 |
| 3.2.1 内部矛盾爆发 | 第20-21页 |
| 3.2.2 外部股权争夺 | 第21页 |
| 3.2.3 董事会席位争夺 | 第21-22页 |
| 3.2.4 新控股股东接管子公司遇阻 | 第22-23页 |
| 4 山水水泥控制权争夺分析 | 第23-41页 |
| 4.1 控制权争夺动因分析 | 第23-31页 |
| 4.1.1 两权分离与委托代理问题 | 第23-24页 |
| 4.1.2 山水水泥较高的控制权私有收益 | 第24-29页 |
| 4.1.3 提高水泥行业整合度 | 第29-31页 |
| 4.2 控制权争夺根源——公司控制权配置存在缺陷 | 第31-41页 |
| 4.2.1 股权制衡机制缺失 | 第31-35页 |
| 4.2.2 董事会席位的超额控制 | 第35-38页 |
| 4.2.3 经营权长期归属于实际控制人 | 第38-39页 |
| 4.2.4 公司控制权配置未考虑制度环境 | 第39-41页 |
| 5 控制权争夺影响分析 | 第41-52页 |
| 5.1 控制权争夺对山水水泥企业价值的影响 | 第41-49页 |
| 5.1.1 市场反应 | 第41-45页 |
| 5.1.2 控制权争夺前后财务状况对比 | 第45-49页 |
| 5.2 控制权争夺对公司治理的影响 | 第49-52页 |
| 5.2.1 公司治理结构的影响 | 第49页 |
| 5.2.2 公司治理效率的影响 | 第49-52页 |
| 6 结论及建议 | 第52-56页 |
| 6.1 结论 | 第52-53页 |
| 6.2 建议 | 第53-56页 |
| 6.2.1 遵循契约精神 | 第53页 |
| 6.2.2 多层次完善内部控制权配置机制 | 第53-55页 |
| 6.2.3 引导机构投资者参与财务监督 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
