| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的和研究意义 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第14-17页 |
| 1.3.1 战略转型基本概念研究 | 第14-16页 |
| 1.3.2 电信企业战略转型实例研究 | 第16-17页 |
| 1.3.3 研究现状评析 | 第17页 |
| 1.4 分析方法与论文结构 | 第17-19页 |
| 1.4.1 分析方法 | 第17-18页 |
| 1.4.2 论文结构 | 第18-19页 |
| 第2章 移动互联网时代的挑战与机遇 | 第19-27页 |
| 2.1 移动互联网发展现状 | 第19-22页 |
| 2.1.1 国外发展现状 | 第20-21页 |
| 2.1.2 国内发展现状 | 第21-22页 |
| 2.2 广州电信简介及移动互联网业务发展现状 | 第22-23页 |
| 2.3 移动互联网时代的机遇 | 第23-24页 |
| 2.4 移动互联网时代的挑战 | 第24-27页 |
| 第3章 广州电信发展战略环境分析 | 第27-38页 |
| 3.1 宏观环境分析——PEST模型 | 第27-30页 |
| 3.2 行业分析——波特五力模型 | 第30-33页 |
| 3.3 电信业重组后广州电信所处的竞争地位 | 第33-36页 |
| 3.4 企业资源和能力、竞争优势分析 | 第36-38页 |
| 第4章 广州电信的SWOT分析及战略选择 | 第38-46页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第38-40页 |
| 4.2 战略选择 | 第40-42页 |
| 4.3 广州电信战略转型的关键举措 | 第42-43页 |
| 4.4 转型的风险及其控制 | 第43-46页 |
| 第5章 移动互联网时代广州电信战略转型策略 | 第46-53页 |
| 5.1 发展大数据及云计算服务,实现数据共享与整合 | 第47-48页 |
| 5.2 深化“天翼领航”客户品牌的内涵,扩大政企客户的规模 | 第48-50页 |
| 5.3 积极开展手机支付业务,创新业务方向 | 第50-51页 |
| 5.4 推行融合产品,通过捆绑销售逐步渗透移动用户 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
