| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第12-14页 |
| 1.2 研究的内容、思路与方法 | 第14-17页 |
| 1.2.1 研究的内容 | 第14-15页 |
| 1.2.2 研究的思路 | 第15页 |
| 1.2.3 研究的方法 | 第15-17页 |
| 第二章 零售企业自有品牌产品营销战略基本理论综述 | 第17-33页 |
| 2.1 国内外企业战略管理理论 | 第17-19页 |
| 2.2 STP营销理论 | 第19-23页 |
| 2.2.1 市场细分 | 第20-21页 |
| 2.2.2 目标市场选择 | 第21-22页 |
| 2.2.3 市场定位 | 第22-23页 |
| 2.3 营销组合理论 | 第23-26页 |
| 2.3.1 4P营销理论 | 第23-24页 |
| 2.3.2 4C营销理论 | 第24-25页 |
| 2.3.3 4R营销理论 | 第25-26页 |
| 2.4 营销与战略的关系 | 第26-27页 |
| 2.5 自有品牌的基本概念和理论 | 第27-33页 |
| 2.5.1 自有品牌的基本概念 | 第27-28页 |
| 2.5.2 自有品牌的起源与发展现状 | 第28-30页 |
| 2.5.3 自有品牌的定位 | 第30-33页 |
| 第三章 ZJ零售集团“MT”自有品牌产品营销现状 | 第33-44页 |
| 3.1 ZJ零售集团自有品牌概况 | 第33-35页 |
| 3.1.1 ZJ零售集团简介 | 第33页 |
| 3.1.2 ZJ零售集团自有品牌产品状况 | 第33-34页 |
| 3.1.3 ZJ零售集团“MT”自有品牌产品发展现状 | 第34-35页 |
| 3.2 ZJ零售集团“MT”自有品牌产品宏观环境分析 | 第35-37页 |
| 3.2.1 经济与政治环境分析 | 第35-36页 |
| 3.2.2 技术境分析 | 第36页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第36-37页 |
| 3.3 ZJ零售集团“MT”自有品牌产品营销的行业环境分析 | 第37-42页 |
| 3.3.1 现有行业竞争者 | 第37-39页 |
| 3.3.2 新进入者 | 第39-40页 |
| 3.3.3 替代品的威胁 | 第40-41页 |
| 3.3.4 消费者的讨价还价能力 | 第41-42页 |
| 3.3.5 供应商的议价能力 | 第42页 |
| 3.4 零售集团食品类“MT”自有品牌产品营销目标 | 第42-44页 |
| 第四章 ZJ零售集团“MT”自有品牌产品的市场定位 | 第44-51页 |
| 4.1 食品类市场细分 | 第44-47页 |
| 4.1.1 市场细分原则 | 第44-45页 |
| 4.1.2 目标市场细分 | 第45-47页 |
| 4.2“MT”自有品牌产品目标市场选择 | 第47-48页 |
| 4.2.1 目标市场应具备的条件 | 第47页 |
| 4.2.2 目标市场的选择 | 第47-48页 |
| 4.3“MT”自有品牌产品市场定位 | 第48-50页 |
| 4.3.1 市场定位的作用及方法 | 第48-49页 |
| 4.3.2 ZJ零售集团“MT”自有品牌产品的市场定位 | 第49-50页 |
| 4.4 ZJ零售集团“MT”自有品牌产品预期市场占有率 | 第50-51页 |
| 第五章 ZJ零售集团“MT”自有品牌产品营销策略研究 | 第51-65页 |
| 5.1 产品策略 | 第51-54页 |
| 5.1.1 新产品开发 | 第51-53页 |
| 5.1.2 产品组合 | 第53-54页 |
| 5.2 价格策略 | 第54-56页 |
| 5.2.1 价格策略概念 | 第54页 |
| 5.2.2 定价方法 | 第54-55页 |
| 5.2.3 定价策略 | 第55-56页 |
| 5.3 渠道策略 | 第56-62页 |
| 5.3.1 分销渠道模式 | 第56-60页 |
| 5.3.2 ZJ零售集团“MT”自有品牌产品分销渠道的设计和管理 | 第60-62页 |
| 5.4 促销策略 | 第62-65页 |
| 5.4.1 广告策略 | 第62-63页 |
| 5.4.2 人员推销策略 | 第63-65页 |
| 第六章 ZJ零售集团“MT”自有品牌产品营销策略的实施和控制 | 第65-71页 |
| 6.1 设计和管理营销队伍 | 第65-66页 |
| 6.1.1 组织保障 | 第65页 |
| 6.1.2 制度保障 | 第65-66页 |
| 6.2 营销计划的实施 | 第66-68页 |
| 6.2.1 整合销售渠道、提高利润率 | 第66-67页 |
| 6.2.2 推进销售管理的制度化和档案化管理 | 第67页 |
| 6.2.3 推行客户积分制评价体系 | 第67-68页 |
| 6.2.4 实施产品品牌战略，继续提升ZJ零售集团食品类“MT”自有品牌产品形象 | 第68页 |
| 6.3 营销计划的控制 | 第68-71页 |
| 6.3.1 优化运输方式，控制经营费用 | 第68页 |
| 6.3.2 继续全面贯彻“4S”服务的理念 | 第68-69页 |
| 6.3.3 价格管理公开、透明、准确 | 第69页 |
| 6.3.4 销售队伍实行轮岗制，廉政从业 | 第69页 |
| 6.3.5 提高市场信息分析水平，健全分析手段 | 第69-71页 |
| 结论 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-77页 |
| 附录 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78页 |
