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S集团下C工厂的费用报销管理系统研究

中文摘要第3-4页
英文摘要第4-5页
1 绪论第8-16页
    1.1 研究背景和意义第8-10页
    1.2 研究的目的第10页
    1.3 国内外研究现状第10-14页
        1.3.1 国外研究现状第10-13页
        1.3.2 国内研究现状第13-14页
    1.4 论文结构第14-16页
2 费用报销管理系统的基础概念及设计原则第16-18页
    2.1 费用报销管理系统的概念第16页
    2.2 费用报销管理系统目标和任务第16-17页
        2.2.1 系统目标第16页
        2.2.2 系统任务第16-17页
    2.3 系统的设计原则第17-18页
3 S集团下C工厂费用报销现状分析第18-26页
    3.1 S集团费用报销现状分析第18-19页
        3.1.1 S集团生产经营状况第18页
        3.1.2 S集团费用报销管理中存在的问题第18-19页
    3.2 C工厂费用报销现状分析第19-21页
        3.2.1 C工厂生产经营情况第19-20页
        3.2.2 C工厂财务部门状况第20页
        3.2.3 目前C工厂费用报销业务处理状况第20-21页
    3.3 C工厂费用报销流程存在的弊端第21-23页
    3.4 费用报销管理系统上线的必要性分析第23-26页
4 S集团下C工厂费用报销管理系统的设计第26-64页
    4.1 系统总体目标第26页
    4.2 费用报销管理系统的设计原则及要求第26-29页
        4.2.1 费用范围第26页
        4.2.2 费用报销管理系统整体布局第26-27页
        4.2.3 费用报销业务规范处理原则第27-29页
    4.3 报销流程第29-30页
    4.4 系统集成/数据流向第30-31页
    4.5 系统主要业务第31-33页
        4.5.1 系统业务站点情况第31-32页
        4.5.2 系统应用中主要功能介绍第32-33页
    4.6 系统应用中主要功能点第33-62页
        4.6.1 工作助理第33-35页
        4.6.2 事前申请第35-39页
        4.6.3 报销申请第39-43页
        4.6.4 借/还款功能第43-45页
        4.6.5 财务处理第45-54页
        4.6.6 影像扫描第54-59页
        4.6.7 流程配置功能第59-62页
    4.7 系统功能测试第62页
    4.8 C工厂实行该费用报销系统的效果和启示第62-64页
        4.8.1 C工厂实行该费用报销系统后的效果第62-63页
        4.8.2 C工厂实行该费用报销系统后的启示第63-64页
5 结论第64-65页
致谢第65-66页
参考文献第66-67页

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