| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第8-11页 |
| 1.3.1 个人负债业务现状与问题研究 | 第8-9页 |
| 1.3.2 个人负债业务发展及对策研究 | 第9-11页 |
| 1.4 研究内容和结构安排 | 第11-12页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第11-12页 |
| 1.5 研究方法和创新点 | 第12-14页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.5.2 创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 概念及理论概述 | 第14-18页 |
| 2.1 个人负债的基本概念 | 第14页 |
| 2.2 论文研究的相关理论 | 第14-18页 |
| 2.2.1 生命周期理论 | 第14-16页 |
| 2.2.2 投资组合理论 | 第16页 |
| 2.2.3 金融创新理论 | 第16页 |
| 2.2.4 市场营销理论 | 第16-18页 |
| 第3章 中国银行甘肃省分行个人负债业务现状 | 第18-27页 |
| 3.1 中国银行甘肃省分行概况 | 第18页 |
| 3.2 中国银行甘肃省分行经营情况概况 | 第18-21页 |
| 3.2.1 公司、储蓄存款均较快增长 | 第18-19页 |
| 3.2.2 公司、个人贷款均快速增长 | 第19页 |
| 3.2.3 中间业务保持快速增长 | 第19-20页 |
| 3.2.4 利润完成有所减少 | 第20-21页 |
| 3.3 中国银行甘肃省分行个人负债业务发展存在的问题 | 第21-23页 |
| 3.3.1 个人业务的战略地位不突出 | 第21页 |
| 3.3.2 客户基础薄弱 | 第21页 |
| 3.3.3 营销体系不健全 | 第21-22页 |
| 3.3.4 缺少县域机构，存款来源受限 | 第22-23页 |
| 3.4 中国银行甘肃省分行个人负债业务发展存在的问题成因分析 | 第23-27页 |
| 3.4.1 客户经理角色定位不清晰 | 第23页 |
| 3.4.2 考核激励效果不明显 | 第23-25页 |
| 3.4.3 客户维护运行机制存在缺陷 | 第25页 |
| 3.4.4 个人负债业务缺乏内涵 | 第25-27页 |
| 第4章 中国银行甘肃省分行个人负债业务转型SWOT分析 | 第27-35页 |
| 4.1 中国银行甘肃省分行个人负债业务转型的优势分析 | 第27-28页 |
| 4.2 中国银行甘肃省分行个人负债业务转型的劣势分析 | 第28-30页 |
| 4.3 中国银行甘肃省分行个人负债业务转型的机会分析 | 第30-32页 |
| 4.4 中国银行甘肃省分行个人负债业务转型的威胁分析 | 第32-34页 |
| 4.5 中国银行甘肃省分行个人负债业务转型的 SWOT 分析结果 | 第34-35页 |
| 第5章 中国银行甘肃省分行个人负债业务转型设计 | 第35-44页 |
| 5.1 负债业务产品创新和推广应用 | 第35-36页 |
| 5.2 城市客户向农村客户转型 | 第36-39页 |
| 5.3 单一发展向联动发展转型 | 第39-41页 |
| 5.4 提升自身资源利用率 | 第41-42页 |
| 5.5 相关保障措施 | 第42-44页 |
| 5.5.1 激励机制管理 | 第42页 |
| 5.5.2 优化人力资源 | 第42页 |
| 5.5.3 突出信息科技支撑 | 第42-44页 |
| 第6章 总结及展望 | 第44-46页 |
| 6.1 研究总结 | 第44-45页 |
| 6.2 研究展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 作者简历 | 第48页 |
