| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究情况 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外研究情况 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究和发展情况 | 第11-13页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第13-14页 |
| 1.4 主要研究方法与技术路线 | 第14-15页 |
| 1.5 主要创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 建设项目合同管理的理论基础 | 第16-26页 |
| 2.1 建设项目合同管理的基本认识和概念界定 | 第16-17页 |
| 2.1.1 合同的基本原理 | 第16页 |
| 2.1.2 管理的基本范畴 | 第16-17页 |
| 2.1.3 建设项目合同管理的基本认识 | 第17页 |
| 2.2 控制论基本原理 | 第17-19页 |
| 2.2.2 控制理论的主要方法 | 第18-19页 |
| 2.2.3 控制论在铁路建设项目中的应用 | 第19页 |
| 2.3 管理控制理论 | 第19-24页 |
| 2.3.1 管理控制的概念和特点 | 第19-21页 |
| 2.3.2 管理控制的基本过程 | 第21-23页 |
| 2.3.3 管理控制工作中关键控制点的选择 | 第23-24页 |
| 2.4 动态管理控制理论 | 第24-26页 |
| 2.4.1 动态控制的概念 | 第24页 |
| 2.4.2 企业动态控制的重点 | 第24-26页 |
| 第三章 建设工程合同管理现状及存在的主要问题 | 第26-32页 |
| 3.1 建设工程合同管理现状 | 第26-29页 |
| 3.2 当前建设工程合同管理中存在的主要问题 | 第29-32页 |
| 3.2.1 合同管理地位战略位置高工作位置低 | 第29页 |
| 3.2.2 以索赔管理代合同管理 | 第29-30页 |
| 3.2.3 缺乏管理理论和方法 | 第30页 |
| 3.2.4 合同管理规范性不足 | 第30页 |
| 3.2.5 合同管理专业人才欠缺 | 第30页 |
| 3.2.6 合同管理体制不顺 | 第30-32页 |
| 第四章 建设项目合同实施环节管理体系及管理核心 | 第32-41页 |
| 4.1 建设项目合同管理体系及实施环节管理的位置 | 第32-33页 |
| 4.2 建设项目合同实施环节管理体系的构建 | 第33-37页 |
| 4.2.1 建设项目合同的基本覆盖范畴 | 第33-34页 |
| 4.2.2 建设项目合同的基本管理事项和内容 | 第34-36页 |
| 4.2.3 建设项目合同的基本管理活动和方法 | 第36-37页 |
| 4.2.4 建设项目合同实施环节管理体系 | 第37页 |
| 4.3 建设项目合同实施环节管理的核心 | 第37-41页 |
| 4.3.1 偏差管理是建设项目合同实施环节管理的核心活动 | 第37-39页 |
| 4.3.2 建设项目合同实施环节合同偏差控制的基本步骤 | 第39-41页 |
| 第五章 财务数据在合同偏差识别和偏差应对中的作用 | 第41-51页 |
| 5.1 识别合同执行偏差是会计基本职能的正常延伸 | 第41页 |
| 5.2 财务数据偏差分析方法基本原理 | 第41-44页 |
| 5.3 做好项目合同管理的组织工作 | 第44-45页 |
| 5.3.1 企业层面合同管理机构设置 | 第44页 |
| 5.3.2 项目经理部层面合同管理机构及主要职责 | 第44-45页 |
| 5.4 财务数据识别合同管理偏差的基本做法 | 第45-51页 |
| 5.4.1 对比计划标准值识别执行偏差 | 第46-47页 |
| 5.4.2 进行合同执行执行偏差分析 | 第47-49页 |
| 5.4.3 合同执行偏差的纠正 | 第49-51页 |
| 第六章 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第55页 |