深圳X证券营业部传统业务转型研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪言 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究思路以及本文结构 | 第11-14页 |
| 第2章 文献综述与相关理论 | 第14-19页 |
| 2.1 国内外文献综述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 国内业务转型与创新战略 | 第14-15页 |
| 2.1.2 国内互联网金融文献 | 第15-16页 |
| 2.1.3 国外相关文献 | 第16页 |
| 2.2 相关理论评述 | 第16-18页 |
| 2.2.1 分工理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 规模经济效应 | 第17页 |
| 2.2.3 盈利能力理论 | 第17页 |
| 2.2.4 波士顿矩阵理论 | 第17-18页 |
| 2.3 文献小结 | 第18-19页 |
| 第3章 传统业务及创新业务的比较 | 第19-32页 |
| 3.1 传统业务现状分析 | 第19-24页 |
| 3.1.1 证券交易通道业务 | 第19-20页 |
| 3.1.2 投资咨询业务 | 第20-21页 |
| 3.1.3 基金代销业务 | 第21-22页 |
| 3.1.4 传统业务弊端分析 | 第22-23页 |
| 3.1.5 传统业务总结 | 第23-24页 |
| 3.2 创新业务分析 | 第24-32页 |
| 3.2.1 创新业务分类 | 第24-29页 |
| 3.2.2 创新业务优势分析 | 第29-31页 |
| 3.2.3 创新业务总结 | 第31-32页 |
| 第4章 深圳X证券营业部业务现状分析 | 第32-38页 |
| 4.1 深圳X证券营业部现状 | 第32页 |
| 4.2 深圳X证券营业部经营情况 | 第32-34页 |
| 4.3 深圳X证券营业部传统业务经营弊端分析 | 第34-38页 |
| 第5章 深圳X证券营业部传统业务转型分析 | 第38-57页 |
| 5.1 深圳X证券营业部波士顿矩阵分析 | 第38-47页 |
| 5.1.1 行业分析 | 第38-41页 |
| 5.1.2 客户需求现状 | 第41-43页 |
| 5.1.3 波士顿矩阵业务产品分析 | 第43-47页 |
| 5.2 深圳X证券营业部业务转型保障措施 | 第47-48页 |
| 5.2.1 前台营销制度的变更 | 第47页 |
| 5.2.2 后台业务人员的转型 | 第47-48页 |
| 5.2.3 激励制度 | 第48页 |
| 5.3 创新业务类型的选择 | 第48-51页 |
| 5.3.1 理财业务 | 第49-50页 |
| 5.3.2 信用业务 | 第50页 |
| 5.3.3 机构业务 | 第50-51页 |
| 5.4 深圳X证券营业部传统业务转型结果分析 | 第51-54页 |
| 5.4.1 转型后业务结构分析 | 第51-52页 |
| 5.4.2 转型后业务情况分析 | 第52-53页 |
| 5.4.3 转型后经营业绩分析 | 第53-54页 |
| 5.5 深圳X证券公司传统业务转型后经营风险分析 | 第54-57页 |
| 5.5.1 监管风险 | 第54页 |
| 5.5.2 违约风险 | 第54-55页 |
| 5.5.3 利率风险 | 第55页 |
| 5.5.4 内部控制风险 | 第55-56页 |
| 5.5.5 营业部传统业务转型后风险应对措施 | 第56-57页 |
| 第6章 结论与建议 | 第57-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
