| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第7-8页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.3.1 国外全面预算管理模式理论研究产生及发展状况 | 第8-9页 |
| 1.3.2 国内全面预算管理模式理论研究产生及发展状况 | 第9-10页 |
| 1.4 研究内容与论文框架 | 第10-11页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.4.2 论文框架 | 第10-11页 |
| 1.5 | 第11-12页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.5.2 创新点 | 第11-12页 |
| 第二章 全面预算管理模式的基本理论 | 第12-19页 |
| 2.1 全面预算管理概念 | 第12-13页 |
| 2.2 全面预算管理模式的分类和选择 | 第13-15页 |
| 2.2.1 传统预算管理模式 | 第13-14页 |
| 2.2.2 预算管理模式创新 | 第14-15页 |
| 2.3 全面预算管理模式构成要素 | 第15-19页 |
| 2.3.1 预算目标的制定 | 第15页 |
| 2.3.2 预算编制 | 第15-16页 |
| 2.3.3 预算执行 | 第16-17页 |
| 2.3.4 预算调整 | 第17页 |
| 2.3.5 预算考评 | 第17-19页 |
| 第三章SQ公司全面预算管理模式现状分析 | 第19-31页 |
| 3.1 行业分析和SQ公司简介 | 第19-20页 |
| 3.1.1 行业分析 | 第19页 |
| 3.1.2 SQ公司简介 | 第19-20页 |
| 3.2 SQ公司全面预算管理模式 | 第20-21页 |
| 3.3 SQ公司全面预算管理模式现状分析 | 第21-28页 |
| 3.3.1 SQ公司组织结构 | 第21-22页 |
| 3.3.2 预算的编制流程 | 第22-23页 |
| 3.3.3 预算的编制和执行 | 第23-27页 |
| 3.3.4 预算的分析与调整 | 第27页 |
| 3.3.5 预算的考评 | 第27-28页 |
| 3.4 SQ公司全面预算管理模式的缺陷 | 第28-31页 |
| 3.4.1 预算管理与公司战略联系不紧密 | 第28页 |
| 3.4.2 组织结构过于集权 | 第28-29页 |
| 3.4.3 预算编制方法缺乏科学性 | 第29-30页 |
| 3.4.4 预算考核机制不健全 | 第30-31页 |
| 第四章SQ公司全面预算管理模式改进建议 | 第31-39页 |
| 4.1 基于战略导向的全面预算管理模式 | 第31-34页 |
| 4.1.1 基于战略导向的全面预算管理模式框架 | 第31-32页 |
| 4.1.2 基于战略导向的全面预算管理模式目标 | 第32-34页 |
| 4.2 SQ公司全面预算管理模式具体改进建议 | 第34-39页 |
| 4.2.1 适度组织分权和形成柔性管理理念 | 第34-35页 |
| 4.2.2 预算编制方法改进 | 第35-36页 |
| 4.2.3 预算考核改进 | 第36-39页 |
| 第五章 结论与展望 | 第39-41页 |
| 5.1 结论 | 第39页 |
| 5.2 展望 | 第39-41页 |
| 附录 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第45-46页 |