海南白沙农村合作银行发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 引言 | 第8-19页 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第9页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第10-18页 |
| 1.2.1 相关理论概述 | 第10-13页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.3 国内研究现状 | 第15-18页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.4 本文的创新与不足 | 第18-19页 |
| 第2章 白沙农村合作银行外部运营环境分析 | 第19-28页 |
| 2.1 国内宏观环境分析 | 第19-21页 |
| 2.1.1 金融政策和监管环境分析 | 第19页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第19-20页 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 | 第20页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第20-21页 |
| 2.2 海南省经济发展状况分析 | 第21-23页 |
| 2.2.1 整体情况 | 第21-22页 |
| 2.2.2 产业发展 | 第22页 |
| 2.2.3 区域格局 | 第22页 |
| 2.2.4 居民收入 | 第22-23页 |
| 2.3 国内银行业竞争格局分析 | 第23-25页 |
| 2.3.1 银行业发展趋势 | 第23-24页 |
| 2.3.2 银行业市场份额分析 | 第24-25页 |
| 2.4 海南省银行业竞争格局分析 | 第25-28页 |
| 2.4.1 整体状况 | 第25页 |
| 2.4.2 市场份额 | 第25-26页 |
| 2.4.3 区域布局 | 第26页 |
| 2.4.4 业务重心 | 第26-28页 |
| 第3章 海南白沙农村合作银行发展现状分析 | 第28-34页 |
| 3.1 经营业绩分析 | 第28页 |
| 3.2 经营模式分析 | 第28-29页 |
| 3.3 核心能力分析 | 第29页 |
| 3.4 支持体系分析 | 第29-30页 |
| 3.5 白沙农村合作银行发展的SWOT分析 | 第30-34页 |
| 3.5.1 优势(Strength) | 第30-31页 |
| 3.5.2 劣势(Weakness) | 第31-32页 |
| 3.5.3 机遇(Opportunity) | 第32-33页 |
| 3.5.4 威胁(Threats) | 第33-34页 |
| 第4章 白沙农村合作银行发展战略设计 | 第34-41页 |
| 4.1 国内农村合作银行基本发展战略概述 | 第34-35页 |
| 4.2 白沙农村合作银行发展战略选择 | 第35-41页 |
| 4.2.1 客户及业务发展战略 | 第35-38页 |
| 4.2.2 区域扩张战略 | 第38-39页 |
| 4.2.3 上市提升战略 | 第39页 |
| 4.2.4 风险管理体系重构战略 | 第39-41页 |
| 第5章 战略实施的保障性措施 | 第41-45页 |
| 5.1 建立战略管理流程 | 第41页 |
| 5.2 完善支撑体系 | 第41-45页 |
| 5.2.1 优化治理结构 | 第41-42页 |
| 5.2.2 重构组织架构 | 第42页 |
| 5.2.3 打造信息应用平台 | 第42-43页 |
| 5.2.4 培育企业文化，优化人员素质 | 第43-45页 |
| 第6章 结论与建议 | 第45-47页 |
| 6.1 结论 | 第45-46页 |
| 6.2 未来发展建议 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 附件 | 第50页 |
