| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第10-11页 |
| 1.2.3 简要评述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究目标、思路、方法及技术路线 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第12页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第12页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.4 技术路线 | 第12-13页 |
| 1.4 创新之处及其不足 | 第13-14页 |
| 2 相关概念界定及基础理论 | 第14-20页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第14-15页 |
| 2.1.1 购物中心 | 第14页 |
| 2.1.2 企业战略管理 | 第14-15页 |
| 2.2 购物中心的相关竞争理论 | 第15-16页 |
| 2.2.1 中心地理论 | 第15页 |
| 2.2.2 同类聚集理论 | 第15-16页 |
| 2.2.3 零售需求的外部效应理论 | 第16页 |
| 2.3 企业发展战略研究的分析工具 | 第16-20页 |
| 2.3.1 PEST分析 | 第16-18页 |
| 2.3.2 五力模型 | 第18页 |
| 2.3.3 SWOT分析模型 | 第18-20页 |
| 3 京华城Living Mall全生活广场外部环境分析 | 第20-26页 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST分析) | 第20-22页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第20页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第20-21页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第21页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第21-22页 |
| 3.2 行业环境分析(五力模型) | 第22-26页 |
| 3.2.1 潜在进入者的威胁 | 第22-23页 |
| 3.2.2 行业内现有企业之间的竞争 | 第23-24页 |
| 3.2.3 供应商分析 | 第24页 |
| 3.2.4 购买者分析 | 第24-25页 |
| 3.2.5 替代品的威胁 | 第25-26页 |
| 4 京华城Living Mall全生活广场内部条件分析 | 第26-34页 |
| 4.1 京华城Living Mall全生活广场概况 | 第26-27页 |
| 4.2 京华城Living Mall全生活广场发展历程 | 第27-29页 |
| 4.2.1 2007至2008年度——开创期(培养期) | 第27页 |
| 4.2.2 2009年度——大规模调整期 | 第27页 |
| 4.2.3 2010年度——商圈快速发展期 | 第27-28页 |
| 4.2.4 2011年度至今——品质提升期 | 第28-29页 |
| 4.3 京华城Living Mall全生活广场内部资源与能力 | 第29-32页 |
| 4.3.1 内部资源 | 第29-31页 |
| 4.3.2 能力分析 | 第31-32页 |
| 4.4 京华城Living Mall全生活广场经营中存在的问题 | 第32-34页 |
| 4.4.1 品牌同质化现象严重 | 第32页 |
| 4.4.2 业态布局不够合理 | 第32页 |
| 4.4.3 项目功能不够健全 | 第32-33页 |
| 4.4.4 管理精细化程度不足 | 第33-34页 |
| 5 京华城Living Mall全生活广场发展战略的制定 | 第34-40页 |
| 5.1 京华城Living Mall全生活广场SWOT分析 | 第34-39页 |
| 5.1.1 优势(S)分析 | 第34页 |
| 5.1.2 劣势(W)分析 | 第34-35页 |
| 5.1.3 机会(O)分析 | 第35-36页 |
| 5.1.4 威胁(T)分析 | 第36-39页 |
| 5.2 京华城Living Mall全生活广场发展战略选择及其依据 | 第39-40页 |
| 6 京华城Living Mall全生活广场发展战略实施和保障措施 | 第40-46页 |
| 6.1 打造体验型购物中心 | 第40-43页 |
| 6.1.1 调整业态比例,增加体验型业态占比 | 第40-41页 |
| 6.1.2 优化品牌结构,突出“体验式”消费特点 | 第41-42页 |
| 6.1.3 强化会员服务,提升消费黏度 | 第42-43页 |
| 6.2 创新经营管理理念 | 第43-44页 |
| 6.2.1 增强复合化功能优势,打造交流、娱乐和休闲的生活中心 | 第43页 |
| 6.2.2 转变商户管理思维,提供优质的营销服务平台 | 第43页 |
| 6.2.3 拓展项目社会服务功能,体现项目的社会责任感 | 第43-44页 |
| 6.3 实施特色营销管理 | 第44-45页 |
| 6.3.1 加强新媒体营销,提升消费者参与度 | 第44页 |
| 6.3.2 开展主题营销活动,放大大营销推广边际效应 | 第44-45页 |
| 6.4 建立专业化管理团队 | 第45-46页 |
| 6.4.1 建立多渠道的培训体系,保持行业领先知识结构 | 第45页 |
| 6.4.2 通过企业文化建设,强化团队凝聚力 | 第45-46页 |
| 结论与展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
