基于电网转型升级的甘肃省电力公司组织架构研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 一、前言 | 第7-13页 |
| (一) 研究背景及意义 | 第7-11页 |
| (二) 研究内容和思路 | 第11-13页 |
| 二、文献综述 | 第13-21页 |
| (一) 企业组织理论 | 第13-17页 |
| (二) 企业集团管理控制理论 | 第17-18页 |
| (三) 利益相关者理论 | 第18-19页 |
| (四) 小结 | 第19-21页 |
| 三、甘肃省电力公司组织架构现状分析 | 第21-34页 |
| (一) 管理体制 | 第21-22页 |
| (二) 主营业务 | 第22-24页 |
| (三) 内外部环境 | 第24-27页 |
| (四) 组织架构 | 第27-34页 |
| 四、甘肃省电力公司组织架构变革优化方案 | 第34-58页 |
| (一) 总体发展目标 | 第34-37页 |
| (二) 组织架构变革优化的指导原则 | 第37-38页 |
| (三) 总部功能定位及部门设置 | 第38-45页 |
| (四) 所属企业功能定位 | 第45-50页 |
| (五) 组织运作模式 | 第50-54页 |
| (六) 组织架构优化方案的预期 | 第54-58页 |
| 五、甘肃省电力公司组织架构方案实施步骤 | 第58-64页 |
| (一) 坚持实施原则 | 第58页 |
| (二) 注重节点统筹 | 第58-61页 |
| (三) 控制风险点 | 第61-64页 |
| 六、结论与展望 | 第64-67页 |
| (一) 主要结论 | 第64-65页 |
| (二) 未来展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 个人简历 | 第70页 |
