雷安达公司安防项目实施改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 理论基础及文献综述 | 第12-19页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第12-17页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第17-19页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 第2章 雷安达公司安防项目实施现状及问题分析 | 第21-32页 |
| 2.1 雷安达公司简介 | 第21-23页 |
| 2.1.1 行业背景 | 第21页 |
| 2.1.2 公司简介 | 第21-22页 |
| 2.1.3 公司项目实施需求 | 第22-23页 |
| 2.2 雷安达公司安防项目实施现状 | 第23-26页 |
| 2.2.1 项目组织管理现状 | 第23-24页 |
| 2.2.2 项目计划管理现状 | 第24-26页 |
| 2.2.3 项目采购管理现状 | 第26页 |
| 2.3 雷安达公司安防项目实施问题分析 | 第26-32页 |
| 2.3.1 项目组织管理问题 | 第26-28页 |
| 2.3.2 项目计划管理问题 | 第28-29页 |
| 2.3.3 项目采购管理问题 | 第29-32页 |
| 第3章 雷安达公司安防项目实施改进设计 | 第32-46页 |
| 3.1 项目组织管理改进 | 第32-33页 |
| 3.1.1 完善公司内部项目组织架构 | 第32页 |
| 3.1.2 明确岗位职责 | 第32-33页 |
| 3.1.3 建立改进型项目实施现场组织架构 | 第33页 |
| 3.2 项目计划管理改进 | 第33-41页 |
| 3.2.1 项目范围管理 | 第33-34页 |
| 3.2.2 工作分解结构 | 第34-36页 |
| 3.2.3 活动工时估算 | 第36-38页 |
| 3.2.4 排列活动顺序 | 第38-39页 |
| 3.2.5 关键路径优化 | 第39-41页 |
| 3.3 项目采购管理改进 | 第41-46页 |
| 3.3.1 建立预算制度 | 第41-43页 |
| 3.3.2 制订采购计划 | 第43-44页 |
| 3.3.3 物资交付验收 | 第44页 |
| 3.3.4 设备工具管理 | 第44-46页 |
| 第4章 雷安达公司安防项目实施改进保障措施 | 第46-55页 |
| 4.1 项目实施组织管理保障 | 第46-49页 |
| 4.1.1 成立项目部 | 第46-47页 |
| 4.1.2 制定岗位职责 | 第47-48页 |
| 4.1.3 绩效考核与激励 | 第48-49页 |
| 4.2 项目实施制度流程保障 | 第49-51页 |
| 4.2.1 项目实施管理制度 | 第49-50页 |
| 4.2.2 项目实施流程 | 第50-51页 |
| 4.3 项目实施过程保障 | 第51-55页 |
| 4.3.1 项目质量管理 | 第51-53页 |
| 4.3.2 项目变更管理 | 第53-54页 |
| 4.3.3 项目文档管理 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
