| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国外EPC项目费用管理研究状况 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内EPC项目费用管理研究状况 | 第12-15页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 工程项目费用控制基本理论 | 第17-27页 |
| 2.1 价值工程理论 | 第17-20页 |
| 2.1.1 价值工程的理论与方法 | 第17-18页 |
| 2.1.2 选择价值工程的对象 | 第18页 |
| 2.1.3 功能分析 | 第18-19页 |
| 2.1.4 功能评价 | 第19页 |
| 2.1.5 功能价值的分析 | 第19-20页 |
| 2.2 限额设计 | 第20页 |
| 2.3 挣值法概念 | 第20-27页 |
| 2.3.1 挣值法指标体系 | 第21-22页 |
| 2.3.2 挣值法的四个评价指标 | 第22-25页 |
| 2.3.3 挣值法评价曲线 | 第25-27页 |
| 第3章 EPC项目的费用控制现状及存在问题 | 第27-39页 |
| 3.1 EPC工程项目费用控制现状和存在的问题 | 第27-31页 |
| 3.1.1 EPC项目费用控制管理的现状 | 第27页 |
| 3.1.2 EPC项目费用控制中存在的问题 | 第27-31页 |
| 3.2 广西金鲤EPC项目费用控制情况 | 第31-39页 |
| 3.2.1 项目背景及概况 | 第31-33页 |
| 3.2.2 投标阶段费用控制 | 第33-36页 |
| 3.2.3 详细设计阶段费用控制 | 第36页 |
| 3.2.4 招标采购阶段费用控制 | 第36页 |
| 3.2.5 实施阶段费用控制 | 第36-37页 |
| 3.2.6 金鲤项目费用控制存在问题 | 第37-39页 |
| 第4章 EPC总承包工程费用控制方案设计 | 第39-49页 |
| 4.1 建立工作分解结构 | 第39-40页 |
| 4.2 设计组织结构 | 第40-42页 |
| 4.3 建立责任成本管理体系 | 第42-45页 |
| 4.4 限额设计 | 第45-46页 |
| 4.5 价值工程 | 第46-47页 |
| 4.6 挣值法 | 第47-49页 |
| 第5章 适应广西金鲤水泥EPC项目费用控制体系与应用 | 第49-63页 |
| 5.1 前期阶段费用控制 | 第49-53页 |
| 5.1.1 WBS分解结构应用 | 第49-50页 |
| 5.1.2 建立组织结构 | 第50-51页 |
| 5.1.3 建立管理矩阵 | 第51-52页 |
| 5.1.4 责任成本体系的运用 | 第52-53页 |
| 5.2 设计阶段费用控制 | 第53-58页 |
| 5.2.1 限额设计的应用 | 第53-55页 |
| 5.2.2 价值工程在设计阶段的应用 | 第55-58页 |
| 5.3 招标采购阶段费用控制 | 第58页 |
| 5.4 挣值法在实施阶段的运用 | 第58-63页 |
| 第6章 结论与展望 | 第63-65页 |
| 6.1 结论 | 第63页 |
| 6.2 展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 附录 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69页 |